Auszug
Ziel des Kapitels ist es, das in Kapitel 2 entwickelte Analyseraster zu füllen, indem die Aufgaben- und Kompetenzverteilung im kommunalen politischadministrativen System dargestellt wird. In Kapitel 3.1 wird das VerhÄltnis von Politik und Verwaltung beleuchtet, Kapitel 3.2 beschÄftigt sich mit der Funktionenverteilung innerhalb der Verwaltung (vgl. Kegelmann 1995, S. 23ff.).
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References
Auch Downs definiert die Bürokratie über das Existieren konkreter Rollenzuweisungen; vgl. Downs 1967, S. 24–26.
Vgl. den Artikel von Schuppert 1989, S. 143, in dem nicht das verwaltungsinterne Handeln im Mittelpunkt steht, sondern die Steuerung der Gesellschaft durch den Staat. In diesem Text wird darauf verwiesen, dass die Steuerungsinstrumente die Verwaltungsumwelt nur als Objekt behandeln, dass sie aber nicht auf die Steigerung der SelbststeuerungsfÄhigkeit gesellschaftlicher Akteure hin ausgelegt seien. Gleiches kann auch für die Steuerung des Rates gegenüber der Verwaltung konstatiert werden.
Vgl. Baurmann 1990, S. 84ff, der zusammenfassend darstellt, „warum der Bürger ein Freund der Demokratie sein sollte“.
Unter „work functions“ verstehen Hage/Aiken die Fachaufgaben. Die Personal-, Finanz-und Organisationsfunktionen rechnen sie zu den „organizational functions“; vgl. Hage/ Aiken 1967, S. 503ff.
Hegner spricht vom „magischen Viereck der Verwaltungsführung“ und meint damit die 4 klassischen Verantwortungsbereiche Ergebnis, Kosten, Personal und Organisation; vgl. Hegner 1982, S. 71ff.
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© 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2007). Das PAS der Kommunen unter dem Aspekt von Differenzierung und Integration — Ist-Darstellung und Wirkungen. In: New Public Management. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90729-1_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90729-1_3
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-15409-1
Online ISBN: 978-3-531-90729-1
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