Auszug
Die Integration Ostmitteleuropas in die transnationalen Unternehmensnetzwerke ist in den internen Handlungsarenen ein umkämpfter Prozess. Diese Handlungsarenen werden im Folgenden unter drei Aspekten analysiert: Erstens wird der Einfluss, den Betriebsräte und Gewerkschaften an der heimatbasis auf die Arbeitsteilung zwischen Mutter- und Tochterunternehmen nehmen, untersucht. Zweitens wird gefragt, inwieweit das Management in den Tochtergesellschaften als ein strategischer Akteur der Mandatserweiterung auftritt, auftreten kann. Drittens wird der Zusammenhang von Mandatserweiterung und Kontrollmodi seitens der Unternehmenszentralen diskutiert.
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© 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften| GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2007). Komplementäre Spezialisierung als Handlungsarena. In: Experimentierfeld Ostmitteleuropa?. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90535-8_8
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