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Zusammenfassung

Da sich die Interessen der Verwaltung durch Veränderung des Verwaltungsumfeldes ebenso verändern können wie die der Beschäftigten im Lauf der personlichen Entwicklung, müssen sie regelmäfßig zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten abgestimmt werden. Regelmäßige Mitarbeitergespräche, auch Mitarbeiter- und Vorgesetztengespräche genannt, gelten heute als das wichtigste Instrument einer systematischen Personalentwicklung. Im Sinne kooperativer Führung und wechselseitiger Beratung sollen sie Klarheit und Sicherheit hinsichtlich der zu bewaltigenden Aufgaben schaffen, die Zufriedenheit erhöhen und die Motivation verbessern und damit letztlich zu besseren Arbeitsergebnissen beitragen. Denn in leistungsorientierten Organisationen setzen optimale Erfolge neben einer horizontalen auch eine vertikale Zusammenarbeit voraus.

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© 2005 VS Verlag für Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Semmler, J., Wewer, G. (2005). Mitarbeitergespräche. In: Blanke, B., von Bandemer, S., Nullmeier, F., Wewer, G. (eds) Handbuch zur Verwaltungsreform. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90340-8_33

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90340-8_33

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8100-4082-4

  • Online ISBN: 978-3-531-90340-8

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

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