Zusammenfassung
Da sich die Interessen der Verwaltung durch Veränderung des Verwaltungsumfeldes ebenso verändern können wie die der Beschäftigten im Lauf der personlichen Entwicklung, müssen sie regelmäfßig zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten abgestimmt werden. Regelmäßige Mitarbeitergespräche, auch Mitarbeiter- und Vorgesetztengespräche genannt, gelten heute als das wichtigste Instrument einer systematischen Personalentwicklung. Im Sinne kooperativer Führung und wechselseitiger Beratung sollen sie Klarheit und Sicherheit hinsichtlich der zu bewaltigenden Aufgaben schaffen, die Zufriedenheit erhöhen und die Motivation verbessern und damit letztlich zu besseren Arbeitsergebnissen beitragen. Denn in leistungsorientierten Organisationen setzen optimale Erfolge neben einer horizontalen auch eine vertikale Zusammenarbeit voraus.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bundesministerium des Innern, 2003: Leitfaden Mitarbeitergespräch, Berlin.
Freie und Hansestadt Hamburg, 2003: Senat der Freien und Hansestadt Hamburg — Personalamt: Mitarbeiterinnen-/Mitarbeiter-Vorgesetztengespräch, 2. Aufl. (Broschüre), Hamburg.
Freie Hansestadt Bremen, 2000: Der Senator für Finanzen: Das Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch — Ein Leitfaden für die Praxis, Bremen.
Innenministerium Baden-Württemberg, 1999: (Hang) Stabsstelle für Verwaltungsreform (Hrsg.): Das Mitarbeitergesprüch in der Landesverwaltung Baden-Württemberg: Beratung, Zielvereinbarung, Förderung. Eine Wegbeschreibung für mehr Effizienz und Effektivität in der öffentlichen Verwaltung, Schriftenreihe Bd. 16, 4. Aufl. (Broschüre), Stuttgart.
KGSt, 2002: Das Mitarbeitergespräch in der Praxisbewährung. KGSt-Bericht Nr. 2/2002, Köln.
Meixner, Hanns-Eberhard, 2001: Mitarbeitergesprach. Das Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gesprach — Neue Wege der Personalentwicklung und -förderung in der öffentlichen Verwaltung, 3. Aufl., Kronach.
Mentzel, Wolfgang, u.a., 2001: Mitarbeitergespräche: Mitarbeiter motivieren, richtig beurteilen und effektiv einsetzen, 3. Aufl., Freiburg/Breisgau.
Nagel, Reinhart, 1999: Das Mitarbeitergesprach als Führungsinstrument. Ein Handbuch der OSB für Praktiker, Stuttgart.
Neuberger, Oswald, 2001: Das Mitarbeitergespräch. Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit, 5. Aufl., Leonberg.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 VS Verlag für Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Semmler, J., Wewer, G. (2005). Mitarbeitergespräche. In: Blanke, B., von Bandemer, S., Nullmeier, F., Wewer, G. (eds) Handbuch zur Verwaltungsreform. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90340-8_33
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90340-8_33
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8100-4082-4
Online ISBN: 978-3-531-90340-8
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)