Auszug
Bereits mit den Hawthorne-Studien, die die Human Relations Bewegung einlei-teten, wurde eine erste Wendung in Richtung auf eine humanistische Organisati-onsperspektive vollzogen. Mit ihr war die Beachtung sozialer Beziehungen zum Vorgesetzten und zu Kollegen empirisch gestützt in den Vordergrund gerückt worden. Damit war neben der formalen die informelle Organisation als, zumin-dest prinzipiell, gleichwertiger Aspekt betrieblicher Aktivitäten beschrieben worden. Nicht nur die Erledigung der Arbeitsaufgaben zum Zweck des Einkom-menserwerbs, sondern auch die befriedigende Gestaltung sozialer Beziehungen wurde als tragendes Motiv der Mitarbeiter erkannt.
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Ausgewählte Publikationen
Argyris, C. (1957): Personality and organization: The conflict between system and the individual. New York, Evanston, London: Harper & Row
Eine verkürzte Darstellung findet sich in: Argyris, C. (1975): Das Individuum und die Organisation: Einige Probleme gegenseitiger Anpassung. In K. Türk (Hrsg.): Or-ganisationstheorie. Hamburg: Hoffmann und Campe
Argyris, C. (1964): Integrating the individual and the organization. New York: Wiley
Ausgewählte Publikationen
McGregor, D. (1960): The human side of enterprise. New York, Toronto, London: McGraw-Hill
McGregor, D. (1971): Der Mensch im Unternehmen (Erstauflage: 1970). Düsseldorf, Wien: Econ
Ausgewählte Publikationen
Likert, R. (1961): New patterns of management. New York, Toronto, London, St. Louis, San Francisco, Mexico, Sydney: McGraw-Hill
Likert, R. (1972): Neue Ansätze der Unternehmensführung. Bern, Stuttgart: Haupt
Likert, R. (1975): Die integrierte Führungs-und Organisationsstruktur. Frankfurt, New York: Campus
Jeserich, W. & Opgenoorth, W. P. (1977): Führungsstilanalyse. Köln: Hanstein
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(2006). Humanistische Organisationsansätze. In: Organisationstheorien. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90185-5_5
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