Human Relations: Fritz Jules Roethlisberger und Elton Mayo

Auszug

In den beiden vorhergehenden Konzepten werden Organisationen als sehr formal konzipierte Gebilde betrachtet, in denen dem Menschen lediglich eine passive, relativ mechanistische Funktion innerhalb des Organisationsablaufs zugewiesen wird. In Webers Bürokratieansatz wird Verhalten in Organisationen - vorwiegend auf öffentliche Verwaltungen bezogen, durch Regeln bestimmt. Seine Ana-lysen stellen die Entwicklung dieser Art der Organisation durch den Begriff der „Rationalisierung“ in einen kulturhistorischen Kontext. Taylor legte ein Gestal-tungskonzept für Produktionsbetriebe vor, nach dem die Beteiligten (mit Aus-nahme der gestaltenden Ingenieure) ebenfalls als mechanistischer Bestandteil des organisatorischen Räderwerks angesehen wurden. Mit der Human Relations Bewegung entstand nun ein Konzept, das die Identität von Arbeitern betonte.