Zusammenfassung
Der Berufsstand der Public-Affairs- und Politikberater in Deutschland hat sich in den vergangenen Jahren zum stetigen Gegenstand journalistischer Neugier und publizistischen Ehrgeizes entwickelt. Nicht erst seit der Diskussion um die so genannte „Affäre Hunzinger“1 wird die Entwicklung — oder vielleicht das Anfangsstadium — dieser vermeintlich jungen Branche mit viel Geraune begleitet. In ihrem jüngst erschienenen Handbuch des deutschen Lobbyisten beobachten Gunnar Bender und Lutz Reulecke, dass die Reputation der Branche im Zuge dieser Debatte stark gelitten habe: „sogar weite Teile der Fachöffentlichkeit verbinden mit dem Berufsbild des Lobbyisten einen undurchsichtigen Strippenzieher, der mit Geldkoffern ausgestattet im Hintergrund auf fragwürdige Weise für zweifelhafte Interessen tätig wird.“2 Teils als Reaktion auf die mediale Krise, und teils bereits auf Vorarbeit fußend, versucht die Branche nun, das Image des „Wildwest-Consulting“3 (Marco Althaus) abzustreifen und den schwierigen Pfad zur Professionalisierung zu durchlaufen.
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Literatur
An eine Bewertung der so genannten Hunzinger-Affäre trauten sich die Herausgeber des sehr heterogenen Bandes: Rupert Ahrens und Eberhard Knödler-Burite, Public Relations in der öffentlichen Debatte. Die Affäre Hunzinger: Ein PR-Missverständnis (Berlin: media mind, 2003).
Gunnar Bender und Lutz Reulecke, Handbuch des deutschen Lobbyisten (Frankfurt/ Main: FAZ-Institut, 2003), S. 11.
Marco-Althaus, „Abenddämmerung für Wildwest-Consulting: Die Semiprofessionalität der politischen Beraterbranche“, in Ahrens und Knödler-Bunte, S. 189.
Georg Meck und Carsten Gerrnis, “Wo Wirtschaft und Politik miteinander flirten“, Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, 9. Nov. 2003, S. 38.
Wigan Salazar, „German corporate public affairs gains international dimension“, Public Affairs Newsletter, Bd. 11(1), Feb. 2004, S. 15.
European Parliament, Directorate- General for Research, Lobbying in the European Union: Current Rules and Practices, Working Paper, 2003, S. 32.
Siehe ebd. und „Lobby-Boom in Brüssel“,politik & kommunikation, Apr. 2004, S. 7.
Siehe Rian Drogendijk, „The public affairs of internationalisation: Balancing pressures from multiple environments,“Journal of Public Affairs, Bd. 4 (1), Feb. 2004, S. 44.
Siehe Craig S. Fleisher, „The development of competencies in international public affairs“Journal of Public Affairs, Bd. 3 (1), März 2003, S. 76–82.
Siehe Nikolay A. Dentchev und Aimé Heene, „ Managing the reputation of restructuring corporations: Send the right signal to the right stakeholder,“Journal of Public Affairs, Bd. 4(1), Feb. 2004, S. 55–72.
Siehe Claire Schonbach, “Subsidiarity is not always in the interest of business“Public Affairs newsletter, Bd. 10 (3), Nov. 2003, S.12.
Salazar, S. 15.
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Salazar, W. (2004). Global oder lokal?. In: Dagger, S., Greiner, C., Leinert, K., Meliß, N., Menzel, A. (eds) Politikberatung in Deutschland. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90144-2_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90144-2_6
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-531-90144-2
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