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Können und Haben, Geben und Nehmen. Kompetenzen als Ressourcen: Organisation und strategisches Management

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Kompetenz

Part of the book series: Organisation und Gesellschaft ((OUG))

Zusammenfassung

Seit die Forschung zum strategischen Management die Ressourcen und besonders die Kompetenzen der Unternehmung als Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile entdeckt hat, hat sich die einschlägige Literatur zu einem riesigen, schnell und schneller wuchernden Dschungel ausgewachsen. Resource-based view, Theorie der Kernkompetenzen, knowledge-based view und competence-based view lauten die einschlägigen wissenschaftlichen Labels. Für eine Sichtung müssen energisch Schneisen geschlagen werden. Das tue ich, indem ich mich auf die in jener Literatur eher vernachlässigte Frage konzentriere, ob und wie die Kreation, der Transfer, die Koordination und die Nutzung strategisch wichtiger Kompetenzen organisatorisch ermöglicht werden können.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für betriebliche Logistik und Organisation, Helmut-Schmidt-Universität, Holstenhofweg 85, Hamburg, 22043, Deutschland

    Prof. Dr. Günther Ortmann

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  1. Prof. Dr. Günther Ortmann
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Correspondence to Günther Ortmann .

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Editors and Affiliations

  1. Inst. f. Sozialwissensch., TU Berlin, Berlin, Berlin, Germany

    Arnold Windeler

  2. Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Freie Universität Berlin, Berlin, Germany

    Jörg Sydow

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Ortmann, G. (2014). Können und Haben, Geben und Nehmen. Kompetenzen als Ressourcen: Organisation und strategisches Management. In: Windeler, A., Sydow, J. (eds) Kompetenz. Organisation und Gesellschaft. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19939-9_2

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