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Empirisches Customer Foresight als Spezialdisziplin der Zukunftsforschung. Plädoyer und Praxis am Beispiel der BMW Group

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Part of the book series: Zukunft und Forschung ((ZUFORSCH,volume 3))

Zusammenfassung

Warum gibt es keine Disziplin namens Gegenwartsforschung? Die Antwort liegt auf der Hand – fast jede aktuelle Forschung ist Gegenwartsforschung bzw. zielt auf keine spezifische Zeitperiode ab, inkludiert in ihren Aussagen also die Gegenwart. Ein Sammelbegriff dieses Inhalts macht vor dem Hintergrund der Ausdifferenzierung von ganz unterschiedlichen Disziplinen und Subdisziplinen keinen Sinn.

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Notes

  1. 1.

    Angesichts der Eigenschaften des menschlichen Gehirns als offenes, autopoietisches System ist eine „anthropologische Konstante“ nicht als Determinismus zu verstehen. Individuen können von jeder Regel abweichen, aber es gibt anthropologisch konstante relative Unwahrscheinlichkeiten dieser Abweichung; nur in dieser Hinsicht wird der Begriff der Konstante hier verwendet!

  2. 2.

    In diesem Zusammenhang ist auch bemerkenswert, dass sich als Sammelbegriff für Internetformate mit dem Schwerpunkt auf dem Austausch von Usern untereinander (wie eben Facebook, YouTube, Foren usw.) in den letzten Jahren der Begriff „Social Networks“ ohne weitere Spezifizierung eingebürgert hat – als gäbe es offline keine sozialen Netzwerke!

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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Köster, J., Hohlweg, C. (2013). Empirisches Customer Foresight als Spezialdisziplin der Zukunftsforschung. Plädoyer und Praxis am Beispiel der BMW Group. In: Popp, R., Zweck, A. (eds) Zukunftsforschung im Praxistest. Zukunft und Forschung, vol 3. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19837-8_12

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