Zusammenfassung
Fangen wir mit einem typischen Beispiel im Management an: dem Hahnenkampf. Der Hahnenkampf beginnt nicht durch besonders kämpferische Hähne, sondern durch die besonders enge Arena. Denn diese ist auf Unterschreitung der üblichen Angriffsdistanz angelegt. Das Ergebnis: Revierverhalten und Anlässe für soziale Zusammenkünfte und hohe Wetteinsätze. Wie im Management interessieren sich nur wenige für die Verlierer. Die Verliererhähne aber – so zeigen Studien –, die den Gewinnerhahn nach dem Kampf nicht sehen m ü ssen, weil sich dieser nicht nur in einem abgegrenzten, sondern auch uneinsehbaren Käfig aufhält, haben Chancen auf Rekonvaleszenz. Umgekehrt steigt die Sterblichkeit stressbedingt deutlich, wenn man sich nur regelmä ßig – kampflos – sieht.
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Jansen, S. (2012). Grenzwertiges Management – Theoretische Grenzgänge der Organisationstheorie. In: Jansen, S., Stehr, N., Schröter, E. (eds) Positive Distanz?. zu | schriften, vol 1. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19208-6_4
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