Skip to main content

Kampagnenprofis in der Zwangsjacke

Krisenkommunikation und Krisenmanagement in NGO

  • Chapter
  • First Online:
Handbuch NGO-Kommunikation
  • 9032 Accesses

Zusammenfassung

Non Governmental Organizations (NGO) üben Funktionen der gesellschaftlichen Kontrolle und der Anwaltschaft für Benachteiligte aus; sie agieren zum Teil selbst offensiv oder konfrontativ in der Öffentlichkeit. Mit ihrer zunehmenden öffentlichen Präsenz steigen allerdings auch der Bedarf an Legitimation und der Widerstand von Kontrahenten aus Wirtschaft und Politik. Vor diesem Hintergrund geraten auch NGO zunehmend in den Blickwinkel öffentlicher Kritik. Ihr eigener ethisch-normativer Anspruch, der ihnen im Alltag einen Aufmerksamkeitsvorteil verschafft, macht sie im Krisenfall besonders angreifbar. Hinzu kommen Hemmnisse der institutionellen Logik, weil NGO typischerweise als gemeinnützige Vereine mit aufwändigen Willensbildungsprozessen verfasst sind. Diese Voraussetzungen sollte das Management einer Organisation berücksichtigen, wenn es sich auf Krisenmanagement und -kommunikation vorbereitet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 109.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 149.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Altvater, E. & Brunnengräber, A. (2002). NGOs im Spannungsfeld von Lobbyarbeit und öffentlichem Protest, Aus Politik und Zeitgeschichte Heft 6-7/2002: 6-14

    Google Scholar 

  • Anheier, H. K. (2013). Entwicklungen der internationalen Zivilgesellschaft, Handbuch der Nonprofit- Organisation. Strukturen und Management, 5. Aufl. (S. 77-88). Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Bernskötter, P./ Stoffels, H. (2012). Die Goliath-Falle. Die neuen Regeln für die Krisenkommunikation im Social Web. Wiesbaden: SpringerGabler.

    Google Scholar 

  • Bieth, T. (2012). NGOs und Medien. Eine empirische Studie zum Verhältnis von Public Relations und Journalismus. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Brömmling, U. (2007/2010). Nonprofit-PR (2. Aufl.). Konstanz: UVK.

    Google Scholar 

  • Buchner, M. et.al. (2005). Zielkampagnen für NGO: Strategische Kommunikation und Kampagnenmanagement im Dritten Sektor. Münster: Lit.

    Google Scholar 

  • Carrel, L. F. (2010). Leadership in Krisen. Ein Leitfaden für die Praxis, 2. Aufl.. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Eisenegger, M. (2005). Reputation in der Mediengesellschaft. Konstitution – Issues Monitoring – Issues Management. Wiesbaden: VS.

    Google Scholar 

  • Eisenegger, M. (2008). Die Sozialreputation ist ein Minenfeld, Wirtschaftswoche, 11.02.2008

    Google Scholar 

  • Esser, C. & Schröder, A. (2011). Die Vollstrecker. Wer für Unternehmen die Probleme löst. München: C. Bertelsmann.

    Google Scholar 

  • Gaßner, V. (2013). Wie Nichtregierungsorganisationen die Erregungspotenziale des Web zum Erreichen politischer Ziele nutzen, in: Schulz, T. (Hrsg.): Krisenkommunikation (S. 275-293). Berlin: Prismus.

    Google Scholar 

  • Herbst, D. (2004). Krisen-PR, in: Öffentlichkeitsarbeit für Nonprofit-Organisationen, hrsg. Vom Evangelischen Gemeinschaftswerk für Publizistik, 275-301. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Huismann, W. (2012). Schwarzbuch WWF. Dunkle Geschäfte im Zeichen des Panda, 3. Auflage. Gütersloh: Gütersloher Verlagshaus.

    Google Scholar 

  • Imhof, K. (2014). Reputationskrisen, in: Thießen, A. (Hrsg.): Handbuch Krisenmanagement (S. 71- 94), Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Kepplinger, H. M. (2012). Die Mechanismen der Skandalisierung. München: Olzog.

    Google Scholar 

  • Kowark, K. (2015). Krisenkommunikation, in: Service Nr. 23. Kommunikation von NGO und NPO. Ein- und Ansichten von Expertinnen und Experten (S. 18-19). Eine Publikationsreihe des Bundesverbandes deutscher Pressesprecher. Berlin.

    Google Scholar 

  • Krüger, U. (2013). Meinungsmacht. Der Einfluss von Eliten auf Leitmedien und Alpha-Journalisten – eine kritische Netzwerkanalyse. Köln: HvH.

    Google Scholar 

  • Krüger, U. (2016): Medien im Mainstream. Problem oder Notwendigkeit?, in: APuZ 30-32/2016, „Pressefreiheit“; 22-27.

    Google Scholar 

  • Läpke, D. (2009). Chefsache Krisenmanagement. 16 Grundregeln des Krisenmanagements.In Bevölkerungsschutz 2/2009, hrsg. Vom Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe, Bonn

    Google Scholar 

  • Kreuzer, Thomas (2004). Entwicklung und Aufgaben des Dritten Sektors. In Gemeinschaftswerk der Evangelischen Publizistik: Öffentlichkeitsarbeit für Nonprofit-Organisationen (S. 3-15). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Meyer, M. & Simsa, R. (2013). Besonderheiten des Managements von NPOs. In Handbuch der Nonprofit- Organisation. Strukturen und Management, 5. Aufl. (S. 145-157). Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Möhrle, H. & Hoffmann, P. (2012). Risiko- und Krisenkommunikation. Berlin: Depak.

    Google Scholar 

  • Musiol, Munzinger & Sasserath (2012). Markenvertrauen. Eine bevölkerungsrepräsentative Studie von Lebensmittel Zeitung und Musiol Munzinger Sasserath. Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (2006). Mikropolitik und Moral in Organisationen, 2. Aufl.. Stuttgart: Lucius & Lucius.

    Google Scholar 

  • Pörksen, B. & Detel, H. (2012). Der entfesselte Skandal. Das Ende Kontrolle im digitalen Zeitalter. Köln: Halem.

    Google Scholar 

  • Raupp, J. (2014). Krisenkommunikation und Media Relations, in: Thießen, A. (Hrsg.): Handbuch Krisenmanagement (S. 177-195). Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Sandhu, S. (2014). Krisen als soziale Konstruktion: zur institutionellen Logik des Krisenmanagements und der Krisenkommunikation. In Thießen, A. (Hrsg.): Handbuch Krisenmanagement (S. 95-115). Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Schleichert, H. (2011). Wie man mit Fundamentalisten diskutiert, ohne den Verstand zu verlieren. Anleitung zum subversiven Denken, 7. Auflage. München: C. H. Beck.

    Google Scholar 

  • Schober, D, Schmidt, A. & Simsa, R. (2013). Personalmanagment. In Handbuch der Nonprofit-Organisation. Strukturen und Management (S. 247-265) 5. Aufl.. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Schürmann, E. (2004). Öffentlichkeitsarbeit für soziale Organisationen. Praxishandbuch für Strategien und Aktionen. Weinheim/München: Juventa.

    Google Scholar 

  • Schwiesau, D. & Ohler, J. (2003). Die Nachricht in Presse, Radio, Fernsehen, Nachrichtenagentur und Internet. Ein Handbuch für Ausbildung und Praxis. München: List.

    Google Scholar 

  • Seidler, J.O. (2016): „Lügenpresse“. Medien als Gegenstand von Verschwörungstheorien. in: APuZ 30-32/2016, „Pressefreiheit“, 41-46.

    Google Scholar 

  • Sorge, P. (2014). Echtzeitjournalismus in der Kritik. Aus Politik und Zeitgeschichte 22-23/2014, 64. Jg. (S. 10-15). Bonn: BpB.

    Google Scholar 

  • Steinbach, M. (2010). Die Führungskrise beim Deutschen Komitee für Unicef e. V..In Spiller, R./ Scheurer, H. (Hrsg.): Public Relations Case Studies. Fallbeispiele aus der Praxis (S. 126–135). Konstanz: UVK.

    Google Scholar 

  • Teetz, A. (2012a). Krisenmanagement. Rational entscheiden, entschlossen handeln, klar kommunizieren. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Teetz, A. (2012b). Inkompetent oder illoyal – entscheiden in der Krise, Verbändereport 4/2012 (S. 10-15). Bonn.

    Google Scholar 

  • Teetz, A. (2013a). Kontrollverlust und verletzliches Image – handlungsfähig bleiben unter verschärften Rahmenbedingungen. In Schulz, T. (Hrsg.): Krisenkommunikation (S. 147-179). Berlin: Prismus.

    Google Scholar 

  • Teetz, A. (2013b). Die Guten tun sich schwer mit Kritik. Sozialwirtschaft aktuell 2/2013, 24-26. Baden-Baden: Nomos.

    Google Scholar 

  • Teetz, A. (2016a): Beratungsleistungen für Krisenprävention und -management, in: Deelmann, T./Ockel, D.M. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag.

    Google Scholar 

  • Teetz, A. (2016b): Verbände in der Krise – besondere Fallhöhe, in: Verbands-Management 2/2016, Freiburg/CH (Universität Freiburg): 32-36.

    Google Scholar 

  • Voss, K. (2009). NGOs und ihre Öffentlichkeitsarbeit. In Böhm, J. et.al.: Die Ernährungswirtschaft im Scheinwerferlicht der Öffentlichkeit, Reihe Agraröknomie, Bd. 4, 75-93. Lohmar/Köln: Eul.

    Google Scholar 

  • Voss, K. (2012). Kontrovers und sexy – Kampagnen der Tierrechtsorganisation PETA. Aus Politik und Zeitgeschichte, Heft 8-9/2012: 41-47.

    Google Scholar 

  • Wesel, R (2002). Haben Massenmedien eine besondere Bedeutung in der bzw. für die Internationale Politik. Kritische Überlegungen zu einigen gängigen Annahmen. In Strübel, M (Hrsg.): Die Inszenierung von Politik zwischen Apologetik und Apokalypse (S. 163-186). Opladen: Leske und Budrich.

    Google Scholar 

  • Willems, U. & Winter, T. v. (2007). Interessenverbände als intermediäre Organisationen. Zum Wandel ihrer Strukturen, Funktionen, Strategien und Effekte in einer veränderten Umwelt. In Willems, U. & Winter, T. v.: Interessenverbände in Deutschland (S. 13–50). Wiesbaden: VS.

    Google Scholar 

  • Zech, R. (1996). Mittelmäßigkeit als Machtressource. Über die Lernunfähigkeit politischer Organisationen. Zeitschrift für Politische Psychologie, Jg. 4, 1996, Nr. 3. + 4: 255–271.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Adrian Teetz .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Teetz, A. (2018). Kampagnenprofis in der Zwangsjacke. In: Remus, N., Rademacher, L. (eds) Handbuch NGO-Kommunikation. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-18808-9_20

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-18808-9_20

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-531-18807-2

  • Online ISBN: 978-3-531-18808-9

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics