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Interkulturelle Komplementarität in Organisationen

Bezugsrahmen, Fallbeispiele und begünstigende Faktoren

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Migration, Diversität und kulturelle Identitäten

Zusammenfassung

Interkulturelle Kommunikation und ihre Auswirkungen beschäftigen seit vielen Jahrzehnten Praxis und Forschung des interkulturellen Managements, das sich mit kulturellen Besonderheiten beschäftigt, die u. a. in Arbeitssituationen manifest werden und aufgrund divergierender Werteorientierungen sowie Bedeutungs- und Interpretationsschemata von Akteuren häufig zu Irritationen und Missverständnissen führen. Darauf basierend hat die Thematisierung von Problemen in der interkulturellen Forschung einen großen Anteil. Neutrale oder gar positive Aspekte von Interkulturalität werden dagegen selten behandelt.

Wir alle sind Alchimisten mit der Fähigkeit, Zustände zu verbessern

(Mylène Farmer 2015)

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Authors and Affiliations

  1. Interkulturelle Kommunikation, Universität Passau, Passau, Deutschland

    Christoph Barmeyer

Authors
  1. Christoph Barmeyer
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Corresponding author

Correspondence to Christoph Barmeyer .

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Editors and Affiliations

  1. Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Germany

    Hans W. Giessen

  2. Universität Helsinki, Helsinki, Finland

    Christian Rink

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Barmeyer, C. (2020). Interkulturelle Komplementarität in Organisationen. In: Giessen, H., Rink, C. (eds) Migration, Diversität und kulturelle Identitäten. J.B. Metzler, Stuttgart. https://doi.org/10.1007/978-3-476-04372-6_3

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