Zusammenfassung
Otto Peters war wie erschlagen. Nach 39 Jahren hatte er gerade seine Kündigung erhalten, als einer von jenen 136, die der Plan vorsah. Das Unternehmen, bei dem er als junger Mann schon gelernt hatte, war an einen Konzern verkauft worden, sein Schicksal Teil von Umstrukturierungsmaßnahmen, die im neuen Verbund erfolgten:
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Abbau von Redundanz, Outsourcing des Versandes, wo er zuletzt gearbeitet hatte.
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Ihm war klar — wenn auch kein Trost — daß er Zeuge eines gewaltigen, größeren Umbruchs sein mußte, der die Industrie und Berufsgesellschaft, wie er sie kannte, in etwas verwandelte, was noch nicht absehbar war.
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Otto Peters aus Hamburg hat Kollegen in der Steiermark. Sie schulten ihre slowenischen Kollegen ein — um den Standort zu halten, wie ihnen gesagt wurde — fanden sich jedoch nach Abschluß des Knowhow-Transfers am Arbeitsmarkt wieder.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schneider, U. (1997). Reengineering — und andere Managementmoden: Vorüberlegungen zu einem temporären Ansatz von Organisation. In: Liebmann, HP. (eds) Vom Business Process Reengineering zum Change Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99973-3_9
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12223-8
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