Zusammenfassung
Die Beiträge zur betrieblichen Organisationslehre lassen sich idealtypisch zwei Richtungen zuordnen: Ein Teil der Beiträge kann einer theoriegeleiteten Organisationslehre zugerechnet werden. In diesen Beiträgen wird versucht, Erkenntnisse der Organisationsforschung problembezogen so zu deuten, daß sie eine praktische Hilfe für den Gestaltenden sind. Sie stammen meist von Fachvertretern der Betriebswirtschaftslehre (als wissenschaftlicher Disziplin). Gegenüber diesen hebt sich eine zweite Gruppe von Beiträgen zur Organisationsgestaltung dadurch ab, daß die hier gegebenen Gestaltungsempfehlungen stark mit den persönlichen Erfahrungen und Anschauungen der Autoren verhaftet sind. Sie stammen aus dem Umfeld der Beratungspraxis und sind meist von Organisationspraktikern verfaßt. In Abgrenzung zur ersten Gruppe von Beiträgen werden letztere hier einer praxisgeleiteten Organisationslehre zugerechnet324).
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Literatur
Vgl. auch Lehmann (1992a), Sp. 1539 ff., der Beiträge in solche von „Fachvertretern der Betriebswirtschaftslehre“ und solche von „Organisationspraktikern“ unterscheidet.
Vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994), S. 54 f.
Vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994), S. 53.
Vgl. Schreyögg (1996), S. 29 f., 52, 93; Frese (1992), Sp. 1708; Kieser, Kubicek (1992), S. 33.
Grochla (1982), S. 6.
Grochla (1978), S. 53.
Grochla (1982), S. 8. Vgl. auch Picot, Frank (1995), S. 15 und Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994), S. 35.
Vgl. Picot, Frank (1995), S. 15.
Vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994), S. 37; Grochla (1982), S. 8.
Vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994), S. 35.
Vgl. Kieser, Kubicek (1992), S. 63.
Vgl. Kieser, Kubicek (1992), S. 56.
Vgl. Schreyögg (1996), S. 59; Ebers (1992), Sp. 1818; Welge (1985), S. 91.
Vgl. Ebers (1992), Sp. 1830.
Vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994), S. 467.
Vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich (1992), S. 467.
Vgl. Drumm (1992), Sp. 1590.
Vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994), S. 467 f.
Vgl. Kosiol (1976); Grochla (1982); Schmidt (1997).
Grochla (1982), S. 44.
Vgl. Daenzer, Huber (1997), S. 27 ff.
Vgl. Drumm (1992), Sp. 1589 f.; Welge (1987), S. 476 f.; Grochla (1982), S. 75.
Zu diesen Bereichen zählen beispielsweise die Arbeitswissenschaften, die empirische Wirtschafts- und Sozialforschung, die Unternehmensplanung, das Operations Research sowie auch Technik und Datenverarbeitung. Vgl. Grochla (1982), S. 295.
Vgl. etwa Schmidt (1997); Schulte-Zurhausen (1995), S. 407 ff.; Grochla (1982), S. 295 ff.
Krüger (1992), Sp. 1584. Vgl. auch Grochla (1982), S. 299 f., wo der Gestalter zumindest durch eine Anzahl von Kriterien für die Technikauswahl unterstützt wird.
Zu den Problemen des KosiOLschen Gestaltungskonzepts und seiner praktischen Anwendbarkeit vgl. Schreyögg (1996), S. 119 und Schulte-Zurhausen (1995), S. 38.
Vgl. Frese (1992), Sp. 1728.
Vgl. Grochla (1982), S. 18.
Vgl. Theuvsen (1996), S. 65.
Vgl. Duden: Fremdwörterbuch (1995); Webster: Dictionary (1994).
Kieser (1996), S. 26 und die dort angegebene Literatur.
Vgl. Kieser (1996), S. 28.
Vgl. Kieser (1996); Scheer (1994).
Vgl. Kieser (1996), S. 28 f.
Kieser (1996), S. 22. Grundgesamtheit waren die in den Datenbanken BLISS und FITT erfaßten Beiträge in Zeitungen und Zeitschriften für die Jahre 1982–1994.
Vgl. die Ausführungen bei Engelhardt, Schütz (1991), S. 396 f., die sich auf die Entwicklungsstufen nach Ishikawa beziehen. Eine ähnliche Darstellung der dreistufigen Entwicklung findet sich auch bei Schwikkert, Beemelmann, Kargl (1995), S. 127 f.
Einen Überblick über die Basiswerkzeuge der Qualitätssicherung (Schichtung, Histogramm, Strichliste, Streudiagramm, Regelkarten, Ishikawa-Diagramm, Pareto-Diagramm) sowie die fortgeschrittenen „New Seven“-Werkzeuge (Affinitätstafel, Interrelationsdiagramm, Baumdiagramm, Matrixdiagramm, Matrixtafel, Netzplan, Entscheidungsbaum) gibt Markfort (1992). Vgl. auch Kaminske, Brauer (1995), S. 99 ff.
Vgl. Kaminske, Brauer (1995), S. 243 ff.; Schwickert, Beemelmann, Kargl (1995), S. 128 f.
Kaizen bedeutet „Verbesserung“. Vgl. Imai (1992).
Vgl. Imai (1992), S. 23.
Zu den Forschungsergebnissen vgl. Womack, Jones, Roos (1992), S. 88 ff.
Womack, Jones, Roos (1992), S. 103.
Vgl. Pfeiffer, Weiß (1992), S. 47 ff. und 54 ff.; Klotz (1993), S. 33 f.
Vgl. Klotz (1993), S. 35; Bullinger, Wasserloos (1992), S. 7; Pfeiffer, Weiß (1992), S. 51.
Vgl. Womack, Jones, Roos (1992), S. 78; Corsten, Will (1994), S. 932.
Für einen umfassenden Merkmalskatalog, der sich an den Grundannahmen der japanischen Managementkultur orientiert, vgl. Scholz (1994a).
Vgl. Corsten, Will (1994), S. 933.
Vgl. Zink (1992); Imai (1992), S. 32; Womack, Jones, Roos (1992), S. 61.
Vgl. beispielsweise die Ausführungen bei Runge (1994), S. 75 mit denen bei Bruch, Kuhnert (1994), Bullinger, Wasserloos (1992), S. 14 und Scholz (1994a), S. 182.
Zur Einordnung des Kaizen in TQM und LM vgl. die weiteren Ausführungen. Zur Einordnung von Total Quality Control, Qualitätszirkeln, JIT u.a. unter das Kaizen vgl. Imai (1992), S. 24 ff.
Vgl. Davenport, Short (1990), p. 26.
Vgl. Davenport (1993), preface IX.
Vgl. Nippa (1995), S. 66.
Hammer (1990); Davenport, Short (1990).
Hammer, Champy (1993); Davenport (1993).
Vgl. Hammer, Champy (1993), p. 2.
Vgl. Hammer, Champy (1993), p. 2.
Vgl. Theuvsen (1996), S. 67, 72.
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Teubner, R.A. (1999). Gestaltungsbeiträge aus der betrieblichen Organisationslehre. In: Organisations- und Informationssystemgestaltung. Informationsmanagement und Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99957-3_9
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