Zusammenfassung
Unternehmensstrategien kanalisieren Maßnahmen zur Realisierung von Unternehmenszielen. In eigentümergeführten mittelständischen Unternehmen spielen neben dem Gewinnziel und der langfristigen Existenzsicherung auch persönliche Ziele — wie die Gewinnung von Ansehen und Prestige — als Unternehmensziel eine legitime und teilweise wichtige Rolle. Zu den Maßnahmen der Unternehmensstrategie zählt unter anderem die Internationalisierung — sie hat also instrumentellen Charakter.439
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Literatur
Auch Buckley sieht hierin einen möglichen Anstoß für die Internationalisierung speziell kleiner und mittlerer Unternehmen (vgl. Buckley 1989, S. 37).
Vgl. Perlitz 1993, S. 73. Es wird mit der ‘unternehmensbezogenen Internationalisierungsstrategie’ eine vergleichsweise enge Begriffsauffassung der Internationalisierungsstrategie zugrundegelegt. Umfassendere Auslegungen schließen darüber hinaus die Wahl der Zielländer und damit die geographische Verteilung internationaler Aktivitäten, die länderbezogene Wahl der Internationalisierungsform sowie das Management und die Koordination internationaler Aktivitäten mit ein (vgl. Perlitz 1993, S. 73f; Scholl 1989, Sp. 986f ).
Markteintrittsstrategien sind hier im Gegensatz zur Literatur sehr eng definiert. Üblicherweise werden Internationalisierungsformen auch als Markteintrittsstrategien bezeichnet (vgl. u.a. Root 1987 ).
Vgl. Unternehmen 1, 2, 3 und 9. Zur externen internationalen Konzernkoordination durch Zulieferer vgl. Herlyn 1991, insbesondere S. 46–65.
Diese Hemmnisse werden zu einem großen Teil auch in der Literatur genannt (vgl. Goette 1994, S. 239–249; Peters 1988, S. 123–128 ).
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Winkelmann, T. (1997). Strategische Grundsatzentscheidungen der Internationalisierung. In: Internationalisierung mittelständischer Zulieferunternehmen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99911-5_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99911-5_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6491-3
Online ISBN: 978-3-322-99911-5
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