Zusammenfassung
Kulturmanagement in der Praxis geht ebenso schwierigen wie herausfordernden Zeiten entgegen. Schwierig, weil manche altbackenen, zur sehr auf betriebswirtschaftlichen Managementtechniken beruhenden Konzepte angesichts der Probleme der Erschließung neuer Finanzquellen für die Kultur nicht (mehr) so recht greifen und nun Qualifikationen und Mentalitäten gefordert sind, die man nicht in Lehrbüchern und herkömmlichen Curricula findet. Herausfordernd, weil sich deutlich abzeichnet, dass der Erfolg einer Kulturinstitution, eines Events, eines Künstlers nicht mehr nur auf der kulturellen Qualität ihrer Erzeugnisse (als ob sich Qualität oder gar Meisterschaft von selbst in der Öffentlichkeit durchsetzt), sondern ganz entscheidend auf der professionellen Positionierung eines Kulturwerks in einer geeigneten Kulturszene oder einem Kulturmilieu beruht (Bendixen, 1999).
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Literaturverzeichnis
Albrow, Martin: Abschied vom Nationalstaat — Staat und Gesellschaft im Globalen Zeitalter. Frankfurt/M. 1998
Bendixen, Peter: Skills and Roles — an Essay on modern Concept of Arts Management. In: International Journal of Arts Management. (ersch. Herbst 1999
Christaller, Walter: Das System der zentralen Orte (1933). Wieder abgedr. in: Schóller, Peter (Hrsg.): Zentralitätsforschung. Darmstadt 1972, S. 3–22.
Reimann, Helga (Hrsg.): Weltkultur und Weltgesellschaft — Aspekte globalen Wandels. Opladen 1997
Sassen, Saskia: Metropolen des Weltmarkts. Frankfurt/M.u. New York 1996
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© 2000 Leske + Budrich, Opladen
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Bendixen, P. (2000). Berlin und andere Metropolen — Essay über urbane Kultur in Zeiten der Globalisierung. In: Bendixen, P., Laaser, U.H. (eds) Geld und Kunst — Wer braucht wen?. Schriftenreihe der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, vol 4. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99900-9_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99900-9_13
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
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