Ausgestaltung von Anreizsystemen in radikalen Veränderungsprozessen

Zusammenfassung

Die bisherigen Ausführungen haben Ausgestaltungsmöglichkeiten von Anreizsystemen innerhalb unterschiedlicher Phasen der Unternehmungsentwicklung aufgezeigt. Dabei zeichnen sich die einzelnen Phasen durch eine relative Stabilität aus. Wandel ist zwar möglich, bleibt aber inkremental. Veränderungen spielen sich immer innerhalb der von der Mission vorgegebenen, unternehmungspolitischen Leitplanken ab. Strategien, Strukturen, Mitarbeiter und Prozesse sind aufeinander abgestimmt und befinden sich in einem Gleichgewicht (Fit), das sich mit zunehmender Verweildauer innerhalb der Phase verstärkt.¹ Anreizsysteme dienen der Unterstützung dieses Abstimmungsprozesses und wirken ebenfalls gleichgewichtsverstärkend.