Zusammenfassung
Unternehmen verfolgen zwei unterschiedlich ausgerichtete Schwerpunktsetzungen des strategischen Managements und für die Sicherung von Wachstum. Sie können zum einen eine kompetitive Strategie fahren und hierbei Wettbewerbsstrategien betonen, die auf Beherrschung, Verdrängung oder Bekämpfung anderer Firmen ausgerichtet sind. Andere Firmen werden als Rivalen angesehen, Märkte werden erobert, es gilt, Marktanteile zu erhöhen und das Management setzt auf beherrschende Strukturen der Kontrolle, auf vollständige vertikale Integration und auf entsprechend geprägte hierarchische Organisationsformen. Strategisches Management wurde lange Zeit gleichgesetzt mit diesem Typus von Wettbewerbsstrategie, die über mehr als drei Jahrzehnte in fast allen Strategie-Lehrbüchern ebenso wie auch in der Praxis der großen Strategieberatungsfirmen dominierte (zur Darstellung der Entwicklungsetappen des strategischen Managements vgl. Gerybadze 2000, Müller-Stewens/Lechner 2001, Al-Laham 1997, Welge/Al-Laham 1999, Hungenberg 2000 sowie Rumelt/Schendel/Teece 1994).
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Gerybadze, A. (2003). Strategisches Management in vertikalen Kooperationen und Leistungsverbünden. In: Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (eds) Kooperationen, Allianzen und Netzwerke. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99865-1_18
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