Zusammenfassung
Die Balanced Scorecard (BSC) als Managementsystem zur Unternehmenssteuerung hat in den letzten Jahren große Beachtung gefunden. Ihre zunehmende Popularität beruht im wesentlichen auf der Einfachheit und unmittelbaren Nachvollziehbarkeit der zugrundeliegenden Prinzipien und Annahmen.
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Anmerkungen
Double-loop-learning“ im Sinne von Argyris (Argyris & Schön, 1996).
Im Internet finden sich im deutschen Sprachraum bereits ein Dutzend Anbieter von Software zur Unterstützung von BSC.
Das Buch von Horvath & Partner (1999) mit dem Titel „Balanced Scorecards umsetzen“ war zum Zeitpunkt der Abfassung dieses Beitrags noch nicht erschienen.
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Hofmann, K. (2000). Balanced Scorecard als umfassendes Zielvereinbarungssystem — Eine kritische Betrachtung. In: Bungard, W., Kohnke, O. (eds) Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99827-9_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99827-9_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-99828-6
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