Zusammenfassung
Seit Anfang der neunziger Jahre stehen auch in Deutschland Reformaktivitäten und -bemühungen im Mittelpunkt der Diskussion des öffentlichen Dienstes. Die Gründe dafür sind vielfältig. Vor allem die angespannte Lage der öffentlichen Haushalte in den letzten Jahren, die steigende Unzufriedenheit der Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes und die bereits in den achtziger Jahren begonnen Reformen in anderen Ländern (u. a. USA, Neuseeland, England) haben den Druck auf den öffentlichen Dienst in Deutschland enorm erhöht.
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Anmerkungen
New Public Management wurde 1968 auf der Minnowbrook-Konferenz erstmalig angesprochen, um eine inhaltliche Einflußnahme auf die US-amerikanische Politik zu ermöglichen.
Vgl. zu diesen im Rahmen der Civil Service Reform in der US-Bundesverwaltung eingeführten Verfahren Oechsler, W. A., Personalführung durch tätigkeitsbezogene Leistungsbewertung, in: Liebel, H. J. & Oechsler, W.A., Personalbeurteilung, Neue Wege zur Bewertung von Leistung, Verhalten und Potential, Wiesbaden 1992, S. 66 ff.
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Oechsler, W.A., Eichenberg, S. (2000). Konzeptionelle Grundlage eines Zielvereinbarungssystems im öffentlichen Dienst. In: Bungard, W., Kohnke, O. (eds) Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99827-9_10
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