Einführung und Überblick

Zusammenfassung

Es gehört zu den unerschütterlichen Binsenwahrheiten des Alltags, daß derjenige Erfolg hat, der sich ein klares Ziel setzt. In der scheinbar so rationalen Arbeitswelt wurde auf der Basis dieser Erkenntnis nach dem 2. Weltkrieg die wohl bekannteste Managementkonzeption von Drucker (1954) entwickelt, die unter dem Namen „Management by Objectives“ (MhQ) Furore machte. Die Botschaft an die Führungskräfte lautete, daß Unternehmen effizienter sind, wenn sie den Mitarbeitern spezifische und schwierige Ziele vorgeben. Später wurde dann in Anpassung an den Zeitgeist die Vereinbarung derartiger Ziele propagiert. Die Anzahl der Publikationen zu dieser Thematik ist inzwischen nicht mehr überschaubar.