Rollenkonzept in der Software-Entwicklung

Zusammenfassung

Die notwendige Nutzung innovativer Technologien in der Software-Entwicklung bedingt neue Tätigkeiten und stellt neue Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter. Um diese Anforderungen genauer spezifizieren, definieren und transparenter machen zu können, wurde ein Rollenkonzept entwickelt, das die Rollen in der Software-Entwicklung, deren Beziehungen zueinander und deren Integration in den Software-Entwicklungsprozeß beschreibt. Ein an die Unternehmensspezifika angepaßtes Rollenkonzept kann zu folgenden potentiellen Nutzen führen:

• Transparenz der Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten durch Definition von Rollen

• Unterstützung beim Software-Projektmanagement (z.B. bei der Projektteamzusammensetzung und der Personalbedarfsabschätzung)

• Unterstützung bei der Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs und Ableitung von Qualifizierungsmaßnahmen

Die gemachten Umsetzungserfahrungen bei dem Aufbau und der Einführung eines unternehmensspezifischen Rollenkonzepts in einem großen und in einem sehr kleinen Software-Haus (innerhalb des Verbundprojekts PROMPT) bestätigen diese möglichen Potentiale mit unterschiedlichen Ausprägungen und werden in diesem Beitrag näher beleuchtet (Kapitel 6).

Abstract

The necessary use of new technologies in software engineering asks for new activities and demands new personnel qualification requirements. A role concept was developed to specify these requirements in detail and to define and make them more transparent. The role concept describes the roles needed in software engineering, their relationships between them and the integration into the software development process itself. Only a company specific role concept leads to the potentials summaries in the following:

• more transparency of activities and responsibilities through the definition of roles

• support in software project management (e.g. team composition and resource estimation)

• support in determination of the qualification demands and derivation of qualification measures

The experiences made when setting up and introducing a company specific role concept in a large and a very small software house (within the research project PROMPT) confirm these possible potentials in different ways and are discussed in more detail in chapter 6.