Zusammenfassung
Die Strategieimplementierung umfaßt die Umsetzung strategischer Pläne in konkretes, strategiegeleitetes Handeln der Unternehmungsmitglieder. Steht im Mittelpunkt der Strategieformulierung die Frage des „are we doing the right things“, so beantwortet die Strategieimplementierung die Frage nach dem „are we doing the things right“: „Implementing strategy is an action oriented, make-things-happen task that tests a manager’s ability to direct organizational change, motivate people, develop core competencies, build valuable organizational capabilities, achieve continuos improvement in business processes, create a strategy supportive culture, and meet or beat performance targets“ (Thompson/Strickland 1998, S. 268). Die Strategieimplementierung ist daher eine zentrale Phase des strategischen Managementprozesses: Gelingt es nicht, Strategien effizient zu implementieren, dann bleibt das strategische Management wirkungslos und eine bloße „intellektuelle Spielerei“.
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Literatur
Vgl. zum Begriff des Anreizsystems Hüttemann 1992, S. 197.
Vg1. zur Machtdimension der Implementierung Zeyer 1996, S. 87 ff.
Vgl. ausführlich Steinmann/Schreyögg 2000, S. 249 ff.
Vgl. zur Steuerungsfunktion der kurzfristigen Planung Wild 1982, S. 169.
Vgl. zum Modell bspw. Hahn/Lassmann 1986, S. 294 ff.
Zu Kreativitätstechniken vgl. Staudt/Schmeisser 1986, S. 291 ff.
Vg1. zur Netzplantechnik ausführlich Schwarze 1994; Huber 1986, S. 181 ff.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Welge, M.K., Al-Laham, A. (2003). Die Phase der Strategieimplementierung. In: Strategisches Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99748-7_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99748-7_10
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