Advertisement

Wirkungsorientiertes Steuerungsmodell für den öffentlichen Sektor

Chapter
  • 129 Downloads

Zusammenfassung

In diesem Kapitel sollen Sie lernen:
  • Leistungsorientierung im öffentlichen Sektor stellt einen Zwischenschritt zwischen Bürokratie- und Wirkungsmodell dar.

  • Wichtige Elemente der Wirkungsorientierung sind auch in der Praxis umzusetzen.

  • Leistung und Öffentlicher Sektor können eine harmonische Verbindung miteinander eingehen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Weiterführende Literaturempfehlungen

  1. Kettinger, D. 2000: Wirkungsorientierte Verwaltungsführung und Gesetzgebung. Untersuchungen an der Schnittstelle zwischen New Public Management und Gesetzgebung, Bern/Stuttgart/Wien.Google Scholar
  2. Naschold, F./Budäus, D. u.a. 1996: Leistungstiefe im öffentlichen Sektor. Erfahrungen, Konzepte, Methoden, Berlin.Google Scholar
  3. Schedler, K./Proeller, I. 2000: New Public Management, Bern/Stuttgart/Wien.Google Scholar

Copyright information

© Leske + Budrich, Opladen 2003

Authors and Affiliations

There are no affiliations available

Personalised recommendations