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Herausforderungen an das Management im öffentlichen Sektor

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel soll der Leser verstehen lernen, dass die Rahmenbedingungen und binnenstrukturellen Veränderungen bei Institutionen und Individuen im öffentlichen Sektor zu neuen Herausforderungen führen. Dies gilt für alle Hierarchiestufen innerhalb der Institutionen, aber auch für horizontale Verflechtungen zwischen den Einrichtungen. Unter strukturellem Aspekt sind die Anforderungen besonders stark an die Ebene des Managements gewachsen. Strategische Positionierung und operative Umsetzung vollziehen sich auch im öffentlichen Sektor in lernenden Organisationen, in Organisationen des Wandels. Gerade unter diesem Aspekt sollen Sie auch die Frage beantworten können: was können wir vom Management im privaten Sektor lernen?

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Weiterführende Literaturempfehlungen

  1. Mintzberg, H. 1999: Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Wien/Frankfurt.Google Scholar
  2. Staehle, W.H. 1999: Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. überarbeitete Aufl., München.Google Scholar
  3. Rieckmann, H. 2000: Führungskraft und Management Development, München.Google Scholar

Copyright information

© Leske + Budrich, Opladen 2003

Authors and Affiliations

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