Zusammenfassung
In diesem Kapitel soll der Leser verstehen lernen, dass die Rahmenbedingungen und binnenstrukturellen Veränderungen bei Institutionen und Individuen im öffentlichen Sektor zu neuen Herausforderungen führen. Dies gilt für alle Hierarchiestufen innerhalb der Institutionen, aber auch für horizontale Verflechtungen zwischen den Einrichtungen. Unter strukturellem Aspekt sind die Anforderungen besonders stark an die Ebene des Managements gewachsen. Strategische Positionierung und operative Umsetzung vollziehen sich auch im öffentlichen Sektor in lernenden Organisationen, in Organisationen des Wandels. Gerade unter diesem Aspekt sollen Sie auch die Frage beantworten können: was können wir vom Management im privaten Sektor lernen?
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Weiterführende Literaturempfehlungen
Mintzberg, H. 1999: Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Wien/Frankfurt.
Staehle, W.H. 1999: Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. überarbeitete Aufl., München.
Rieckmann, H. 2000: Führungskraft und Management Development, München.
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© 2003 Leske + Budrich, Opladen
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Zielinski, H. (2003). Herausforderungen an das Management im öffentlichen Sektor. In: Management im öffentlichen Sektor. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99654-1_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99654-1_4
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8100-3169-3
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