Zusammenfassung
Am Ende eines Buches über Projektmanagement in der Automobilindustrie müssen wir sicherlich nicht noch einmal die Bedeutung des Themas für die Unternehmen der Branche hervorheben — wir haben das an vielen Stellen ausführlich getan. Oft fragen wir uns aber, warum es in der Praxis dennoch an der konsequenten Umsetzung scheitert. So haben mehr als die Hälfte der befragten Experten in unserer Studie das Projektmanagement als das Gestaltungsfeld mit dem größten Handlungsbedarf in der Umsetzung gesehen. 244 Dabei ist das Projektmanagement wahrlich keine neue Disziplin mehr. Verfahren und Methoden des Projektmanagements werden in Deutschland schon seit einigen Jahrzehnten gelehrt, in zahlreichen Weiterbildungsveranstaltungen vermittelt und von Beratern in Unternehmen eingeführt. Dennoch hat sich bislang der erwünschte Umsetzungserfolg in der Breite noch nicht eingestellt.
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Literatur
vgl. hierzu auch Bullinger/Kiss-Preußinger/Spath (2003), S. 107
vgl. Balck (1996), S. 4
vgl. die Erstausgabe in Deutschland Peters/Waterman (1984)
Saynisch, M. (1995), S. 229 ff.
Online-Ausgabe der AUTOMOBILINDUSTRIE vom 20.08.2004
vgl. Automobilwoche 16, vom 2. August 2004, S. 2
vgl. Bullinger/Kiss-Preußinger/Spath (2003), S. 179
vgl. Automobilwoche, Ausgabe Nr. 16. vom 2. August 2004. S. 3
vgl. Online-Ausgabe der AUTOMOBILINDUSTRIE vomm 16.082004
PROJEKTMANAGEMENT, Ausgabe 3/2004, S. 13
PROJEKTMANAGEMENT, Ausgabe 2/2002, S. 9f.
vgl. PROJEKTMANAGEMENT, Ausgabe 3/2004, S. 18
Quelle: www.7d-culture.nl
Hoffmann/Schoner/Fitzsimons (2004)
vgl. VDA, Jahresbericht 2004
vgl. Böhle/Meil (2003), S. 36 ff.
ebenda
ebenda
vgl. PROJEKTMANAGEMENT, Ausgabe 4/2002, S. 38
Bullinger/Kiss-Preußinger/Spath (2003), S. 72
vgl. OrganisationsEntwicklung 2/04, S. 45 ff.
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Hab, G., Wagner, R. (2004). Fazit und Ausblick. In: Projektmanagement in der Automobilindustrie. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99622-0_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99622-0_5
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