Unternehmenskultur

Zusammenfassung

Der langfristige Erfolg einer Organisation hängt in unserem Verständnis nicht zuletzt von der Unternehmenskultur ab. Gerade deshalb ist es wichtig, dass Berater und Manager ein Verständnis entwickeln für die Natur von Gleichgewicht und Unterschieden, für die Werte, die in einem Unternehmen existieren, für die Konzepte zur Veränderung und last but not least vom Handwerkszeug, für die Veränderung der Unternehmenskultur. Berater und Autoren beschreiben Unternehmenskultur viel zu oft als die „soft facts“ des Unternehmens. Als systemisch Denkende wollen wir jedoch das Unternehmen als organische Einheit begreifen. Diese Einheit wird letztlich definiert aus den Unternehmensinteressen, den Beziehungen im Unternehmen, aber auch den Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und dem beteiligten Umfeld. Gerade in der Fähigkeit eine Balance zwischen diesen Elementen herzustellen, unterscheiden sich systemische Berater vom rein betriebswirtschaftlich orientierten Consultant. Programme für Veränderung scheitern oft gerade deshalb, weil die Berater kein Verständnis für diese Zusammenhänge haben und entweder zu strategielastig oder zu toolorientiert sind. Beratungen, deren Ereignisse sich nicht nur in kurzen Erfolgen zeigen, sondern das Unternehmen auf längere Zeit aufstrebend positionieren, werden das Zusammenspiel sowohl nach innen und außen gestalten, als auch die zukünftigen Herausforderungen der Märkte und gesellschaftlichen Strömungen anregen und organisieren.

Gleichgewicht halten ist die erfolgreichste Bewegung des Lebens.

Friedl Beutelrock