Von Unternehmungsnetzwerken zu ‘elektronischen Netzwerken’?

Zusammenfassung

Unabhängige Vermittler haben wie viele Netzwerkunternehmungen in den letzten Jahren erheblich in den Einsatz organisationaler Informationstechnik investiert. Das damit geschaffene Potential für Rationalisierung und Reorganisation sowohl der organisationalen als auch der interorganisationalen Praktiken würde jedoch zumeist erst durch eine informationstechnische Vernetzung wirklich ausgeschöpft werden. Diese auch in der Versicherungswirtschaft bestätigt gefundene Einsichten sind allgemeiner für die Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken zu ‘elektronischen Netzwerken’ von Bedeutung: Erstens sollten gerade Protagonisten des Informationstechnikeinsatzes in Unternehmungsnetzwerken beachten, daß einer umfassenden informationstechnischen Vernetzung sehr spezifische (inter-)organisatorische und institutionelle Barrieren bzw. gar strukturelle Dilemmata entgegenstehen können. Eine informationstechnischen Vernetzungsinitiativen vorausgehende, zumindest exemplarische Analyse branchentypischer Unternehmungsnetzwerke erscheint deshalb zweckmäßig. Relationale Typologien, wie die hier für unabhängige Versicherungsvermittler vorgelegte (s. Abschnitt 6.7), sind in diesem Zusammenhang hilfreich. Grundsätzlich dürften, gemessen an eingeübten interorganisationalen Praktiken, etablierte Unternehmungsnetzwerke, die zuden noch von einer fokalen Unternehmung geführt werden (sogenannte strategische Netzwerke) weitaus günstigere Voraussetzungen für eine informationstechnische Vernetzung bieten als andere Netzwrktypen.