Zusammenfassung
“‚Man kann ohne eigene Verfahrensentwickler leben, aber nicht ohne eigene Organisatoren.‘ [Gemeint ist damit,]... daß Organisationsarbeit eine strategische, vorausschauend geplante und vorauseilend zu beginnende Aufgabe sei, die Hand in Hand mit den Trägern des Geschäfts, also mit dem Management, permanent wahrgenommen werden müsse.“[1] Als Konsequenz dieser Aussage ist Bedarf für eine kontinuierliche Planung, Steuerung und Kontrolle der Organisation zu konstatieren.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kingshirn, S. (1997). Problemstellung. In: Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99530-8_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99530-8_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6462-3
Online ISBN: 978-3-322-99530-8
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