Stand und Entwicklung der strategischen Logistikplanung - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

Zusammenfassung

Wie bereits im einleitenden Kapitel deses Buches festgestellt, müssen wir sowohl für die Theorie als auch für die Praxis eine Vergangenheitsorientierung sowie eine mangelnde Beschäftigung mit den zukünftigen Herausforderungen konstatieren. Dies trifft, wie im zweiten Kapitel dieses Buches angedeutet, insbesondere auf die Logistik zu. Diese war bisher mehr mit ihrer eigenen Identität denn mit den Fragen der zukünftigen Entwicklungen beschäftigt. Die in der deutschsprachigen wie angloamerikanischen Literatur anzutreffenden Ansätze zur Zukunftsforschung in der Logistik können die an sie gestellten Anforderungen nicht erfüllen (vgl. ausführlich Jung (1999), S. 118ff). Ebenso geben die Äußerungen einer Vielzahl von Unternehmen Anlaß zu der Vermutung, daß auf Seiten der Praxis nicht von einer systematischen Beschäftigung mit den zukünftigen logistischen Herausforderungen im großen Stil ausgegangen werden kann. Um diese Vermutung zu überprüfen, führte der Lehrstuhl für ABWL und Logistik der Philipps-Universität Marburg im Herbst 1999 eine empirische Untersuchung zum Stand und zur Entwicklung der strategischen Logistikplanung in deutschen Unternehmen durch. Die hier präsentierten Ergebnisse stellen eine Zusammenfassung der Untersuchung sowie der Diskussion im Rahmen der fünften Sitzung des Logistikvisionsteams am 25.11.99 in Marburg dar (siehe ausführlicher Göpfert/Jung (1999)).