Zusammenfassung
Ein Problem, mit dem jedes Management konfrontiert wird, ist die Tatsache, daß sich ein Unternehmen nicht beliebig steuern läßt. Es treten Entwicklungen und Veränderungen auf, die nicht vorherzusehen waren, nicht zu verhindern sind und auch durch das beste Management nicht beeinflußt werden können. Ein Beispiel dafür ist z.B. der in Kapitel F dargelegte Wertewandel der Gesellschaft. Diese Zusammenhänge erfordern, daß das Management flexibel ausgelegt sein muß, um auf solche Entwicklungen schnell und angemessen reagieren zu können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1993 B. G. Teubner Stuttgart
About this chapter
Cite this chapter
Griggel, M., Grimmeißen, V., Hänsel, U., Hummel, M., Käß, S. (1993). Reaktionsvermögen auf Veränderungen: Flexible Planung. In: Kottmann, K. (eds) Unternehmensqualität. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99484-4_34
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99484-4_34
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-99485-1
Online ISBN: 978-3-322-99484-4
eBook Packages: Springer Book Archive