Spannungsfeld Technologiewandel und Unternehmensstrategie

Zusammenfassung

In den vorangegangenen Abschnitten standen technologische Aspekte als äußere Symptome eines Technologieschubs (vgl. auch Supply-Push-Theorie, z.B. in Stepan 1993 sowie Abschnitt 2) im Vordergrund der Untersuchung. Abgesehen von diesen Einflüssen auf die Angebotsseite, hat eine strategische IT-Planung und damit die Unternehmensstrategie zukünftige Veränderungen auf der Nachfrageseite und dadurch geänderte Einsatznotwendigkeiten bzgl. Informationstechnologie zu berücksichtigen bzw. zu antizipieren. Sich hieraus ergebende Anforderungen können die Einführung neuartiger Technologien nach sich ziehen. Diesbezügliche Entscheidungen sind derart zu treffen, daß einerseits in der Vergangenheit getätigte Investitionen nicht (von sich weiterentwickelnden Technologien) abgekoppelt werden, andererseits die neu eingesetzten Technologien das Unternehmen nicht von Hauptentwicklungsströmungen abkoppeln.