Zusammenfassung
Wenige Themen beschäftigen gerade große Unternehmungen derzeit so sehr wie die Ausrichtung auf Kerngeschäfte und Kernkompetenzen. Wenn dies mehr sein soll als ein neues Schlagwort, dann resultieren aus diesem Ansatz ganz erhebliche, tiefgreifende Wandlungsprozesse, die bis zu einem vollständigen Konzernumbau reichen. Im Lichte der hier vertretenen Konzeption (vgl. im einzelnen Krüger/Homp 1997) geht es, bildlich gesprochen, darum, in den Kern einer Kompetenzzwiebel vorzudringen (vgl. Abbildung 1).
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Krüger, W., Rohm, C., Homp, C. (1999). Beschaffung im Fokus des Kernkompetenz-Managements. In: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99462-2_37
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