Zusammenfassung
Die Beschaffungsaufgabe in der Unternehmung war und ist einem starken Wandel unterworfen. Vor allem die Internationalisierung der Beschaffungsmärkte und neue Formen kooperativer Zusammenarbeit erhöhen bei einer gleichzeitigen Tendenz der Reduzierung der Produktions- und Dienstleistungstiefe die Anforderungen an die Unterstützung des Beschaffungsmanagements durch das Controlling erheblich. Umfassende Ansätze für das Controlling des Beschaffungsbereiches bestehen erst seit kurzem. Friedl leitet aus einem grundsätzlichen Controllingansatz für die Unternehmung ein Konzept für das Beschaffungscontrolling ab, dessen Aufgaben anhand der Unterstützung von Beschaffungsplanung, Durchsetzung der Pläne und Beschaffungskontrolle strukturiert und im Anschluß inhaltlich für die strategische und taktisch-operative Beschaffungsplanung präzisiert werden (vgl. Friedl 1990; vgl. auch z. B. Katzmarzyk 1988). In Aufnahme der Unterscheidung in eine interne und externe Orientierung des Controllings wird einerseits intern vom Ziel der „Bereichseffizienz“ (Leistungsgrößen und Kosten der Einkaufsfunktion) und andererseits extern vom Ziel des „Beschaffungserfolgs“ (Versorgungssicherung, Preis und Konditionen) gesprochen (vgl. Diesch 1988, S. 25).
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Pampel, J.R. (1999). Instrumente für das kooperationsbezogene Beschaffungscontrolling — Steuerung von Produktions- und Transaktionskosten. In: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99462-2_31
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