Zusammenfassung
Schnittstellen sind die Konsequenz der Arbeitsteilung, d. h. sie entstehen infolge der Trennung eines ursprünglich ganzheitlichen Prozesses in Teilverrichtungen. Auch bei der Strukturierung des Gesamtsystems Unternehmung entstehen notwendigerweise Schnittstellen. Da die Gesamtaufgabe der Unternehmung aufgrund ihres Umfangs und ihrer Komplexität in der Regel nur arbeitsteilig erfüllt werden kann, erfolgt hier die Verringerung der Komplexität durch Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben und Zuordnung dieser Teilaufgaben auf mehrere spezialisierte Subsysteme (vgl. Brockhoff, Hauschildt 1993, S. 399).
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Literaturverzeichnis
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Bellmann, K. (1999). Produktion und Beschaffung — Management einer innerbetrieblichen Schnittstelle. In: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99462-2_16
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