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Modelltheoretische Analyse des Interaktions-Systems von Kreditinstituten

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Part of the book series: Neue betriebswirtschaftliche Forschung ((NBF,volume 278))

Zusammenfassung

In diesem Abschnitt wollen wir das Interaktions-System von Kreditinstituten mit Hilfe des Interaktions-Modells,Bank-INTAKT‘ analysieren. Aus Systematisierungsgründen analysieren wir dabei systeminterne und -externe Interaktionen zunächst isoliert voneinander. Im Rahmen episodenübergreifender Interaktionsprozesse sowie des Interaktions-Klimas wird dann die Vernetzung systeminterner und -externer Interaktionen deutlich. Denn die Interaktionen einzelner Aktoren müssen in ihrer agglomerierten Komplexität aller Interaktionen des Systems Kreditinstitut sowie im Hinblick auf dessen Zielerreichung gesehen werden. Die Gesetze der Synergetik zeigen auf, daß managementorientiertes Handlungswissen die vernetzten Wirkungszusammenhänge der zunächst isoliert analysierten Interaktions-Ebenen zu berücksichtigen hat. Mit der Interaktions-Qualität leiten wir sodann zum letzen Hauptteil dieser Arbeit über, in dem wir uns dem,Total-Interaction-Quality-Management‘, als dem operationalisierten Extrakt des Interaktions-Systems von Kreditinstituten widmen wollen.

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Literatur

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  41. Vgl. Alich [ 1998 ], S. 18f.

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  58. Vgl. Bentele [ 1999 ], S. 20.

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  59. Securitization` ist die Verbriefung der Ansprüche von Kapitalanlegern und der Verpflichtungen von Kapitalnachfragern in Form handelbarer Wertpapiere.

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  71. Vgl. auch Kobmann [ 1998 ], S. 26.

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  74. Vgl. auch Abschnitt 6 dieser Arbeit.

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  168. Vgl. auch Walkhoff [ 1998 ], S. 566fí; Becker [1998], S. 223; Krebs/Junghölter [1998], S. 157ff.; Kirschbaum [1998], S. 14fí; Borgeest [1998], S. 10f. und Nowak [1997], S. 116ff.

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  169. Vgl. Veil [ 1999 ], S. 159.

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Walter, T. (2001). Modelltheoretische Analyse des Interaktions-Systems von Kreditinstituten. In: Interaktions-Revolution im Bankmanagement. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 278. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99286-4_5

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