Zusammenfassung

Zusammenfassung

Das Ziel der strategischen Kostenrechnung ist es, ein konstatiertes strategisches Informationsdefizit zu beseitigen. Durch die Bereitstellung valider gewinnzielorientierter Informationen für strategische Planungs- und Kontrollzwecke soll eine verbesserte strategische Informationsversorgung erreicht werden. Das strategische Informationsdefizit wird mit der mangelhaften strategischen Informationsbereitstellung der traditionellen Kostenrechnung begründet. Die Befürworter der strategischen Kostenrechnung haben richtig erkannt, daß durch die veränderten Rahmenbedingungen strategische gegenüber operativen Entscheidungsproblemen zunehmend an Bedeutung gewinnen und damit strategischen Rechenverfahren eine immer wichtigere Rolle bei der informatorischen Unterstützung der Unternehmensführung zukommt. Ihnen ist ebenfalls zuzustimmen, daß die traditionelle Kostenrechnung nicht in der Lage ist, für strategische Entscheidungen relevante Informationen bereitzustellen. Dies ist aber auch gar nicht Zweck der traditionellen Kostenrechnung. Die Bereitstellung entscheidungsunterstützender strategischer Planungs- und Kontrollinformationen fällt in den Aufgabenbereich der Investitionsrechnung. Ein strategisches Informationsdefizit besteht folglich nur dann, wenn die Investitionsrechnung nicht in der Lage ist, die für strategische Planungs- und Kontrollfragen relevanten Informationen bereitzustellen.