Zusammenfassung
Die Struktur der vorliegenden Arbeit basiert auf dem im folgenden dargestellten Verständnis des Untersuchungsgegenstands „Reorganisation“:
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Begriffsverständnis
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Unter Reorganisation 1 wird im folgenden die planvolle und tiefgreifende Umgestaltung des Gesamtunternehmens oder wesentlicher Teile davon verstanden.2 Der revolutionäre Charakter grenzt die Reorganisation klar von evolutionären Veränderungsprozessen3 ab, die unmerklich während des gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens4 ablaufen. Im Unterschied dazu ist die Reorganisation geplant und klar erkennbar, verläuft in großen Schritten und unter Beteiligung einer Vielzahl von Personen.
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Literatur
Im Rahmen der vorliegenden Arbeit werden die Begriffe „Reorganisation“, „Reorganisationsprojekt“ und „organisatorische Veränderung“ synonym verwendet.
Vgl. Kirsch, W./Esser, W.M./Gabele, E. (1979), S. 3, Blumenthal, B./Haspeslagh, P. (1994), S. 101 sowie Freudenberg, H. (1999).
Vgl. dazu Staehle, W. (1994), S. 849ff. sowie Levy, A./Merry, U. (1986), S. 9.
Vgl. dazu Pfingsten, F. (1998), S. 61 ff.
Vgl. dazu Schanz, G. (1991), S. 8.
Eine ähnliche Trennung findet sich bei Vorwerk, K. (1994), S. 3, der in das „angestrebte Ergebnis einer Reorganisation“ und die „Art und Weise der Erarbeitung und Einführung“ unterscheidet. Wolff, B. (1998b) verwendet die Terminologie „zukünftiger organisationaler Status“ und „Organisation der Reorganisation“.
Unter Effizienz wird die Erreichung eines Ziels mit möglichst geringem Mitteleinsatz verstanden. Vgl. Kappler, E./Rehkugler, H. (1991), S. 77.
Vgl. dazu auch Freudenberg, H. (1999). Alternativ könnte Effizienz auch als Implementierung der bestmöglichen Reorganisationslösung im Rahmen eines ex ante festgeschriebenen Kostenrahmens definiert werden. Das im laufenden Text definierte Effizienzziel entspricht jedoch i.d.R. der Realität.
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Gaßner, W. (1999). Reorganisation — Gegenstand der Untersuchung. In: Implementierung organisatorischer Veränderungen. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99281-9_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99281-9_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6940-6
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