Zusammenfassung
Die anhaltende Suche nach Wettbewerbsvorteilen und Kostensenkungspotenzialen hat in den letzten Jahren zu tief greifenden Veränderungen der Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen geführt. Vor allem bei den zwischenbetrieblichen Geschäftsprozessen liegen noch eminente Verbesserungspotenziale, so dass diese im Fokus vieler Unternehmensaktivitäten stehen. Begünstigt wurde diese Entwicklung durch dynamische Technologieveränderungen und durch den Trend sowohl zur Konzentration auf Kernkompetenzen als auch zum verstärkten nationalen sowie globalen Outsourcing. Hieraus folgten eine kontinuierliche Reduzierung der Fertigungstiefe sowie die Herausforderung, die stetig wachsende Anzahl an Lieferanten mit dem Unternehmen zu koordinieren. Diese Auswirkungen verlangen von den Unternehmen zeitgemäße Strategien für die Integration ihrer Lieferanten, wobei sie die geeigneten Anwendungen und Konzepte für die Zusammenarbeit auswählen müssen. Infolgedessen hat das Lieferantenmanagement, das auf eine umfassende Gestaltung, Steuerung und Kontrolle der Lieferantenbeziehungen abzielt, enorm an Bedeutung gewonnen. Festzustellen ist, dass nicht nur einzelne Lieferketten, sondern ganze Supply Networks, die zueinander im Wettbewerb stehen, zu koordinieren sind. So nimmt die Relevanz des Supply Chain Managements und hier insbesondere des Lieferantenmanagements in der heutigen Zeit permanent zu.12
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Literatur
vgl. Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 26 und 29
vgl. für weitere Informationen Imai, M. (2001)
vgl. für weitere Informationen Corsten, H., Will, T. (1993)
vgl. für weitere Informationen Hammer, M., Champy, J. (1996) 1’ vgl. Forrester, J. (1958), S. 37 ff.
vgl. Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002), S. 18
vgl. Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 20
in Anlehnung an Baumgarten, H., Zadek, H. (2001), S. 329, Baumgarten, H. (2004), S. 52
Eine ausführliche Abgrenzung des Supply Chain Managements erfolgt bei Göpfert, I. (2002), S. 28 ff.
vgl. dazu Wildemann, H. (2000a), S. 75, Reinhart, G., Weber, V., Rudorfer, W. (2001), S. 35, Arnold, U., Warzog, F. (2001), S. 15, Weber, J., Oehler, M., Wertz, B. (2000), S. 264, Pfohl, H.-C. (2000), S. 5, Göpfert, I. (2002), S. 29, Möller, K. (2002), S. 12
vgl. Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 26
vgl. Kodweiss, J., Nadjmabadi, K. (2001), 72, Zadek, H. (2001), S. 329
vgl. Hahn, D. (2000), S. 13 f.
vgl. Kodweiss, J., Nadjmabadi, K. (2001), 72
vgl. Baumgarten, H. (1999), S. 29, Schröder, B. (2002), S. 103, Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002), S. 34, Baumgarten, H., Darkow, I.-L. (2002), S. 92 f., Baumgarten, H. (2004), S. 52 f.
vgl. Supply Chain Council (2003), Abruf: 04.09.2003, Baumgarten, H. (1999), S. 29, Becker, T. (2002), S.86, Baumgarten, H., Darkow, I.-L. (2002), S. 92, Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 28, Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002), S. 34
vgl. Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 32
vgl. dazu Affeld, D. (2002), S. 21 f.
vgl. Affeld, D. (2002), S. 18, Baumgarten, H. Thorns, J. (2002), S. 26
vgl. Cortsen, D., Gabriel, C. (2002), S. 10
vgl. Cortsen, D., Gabriel, C. (2002), S. 10, Luczak, H., Eversheim, W., Stich, V. (1999), S. 2
Der Begriff Bull-whip-Effekt, deutsch Peitscheneffekt, resultiert aus dem Vergleich des immer stärker ausfallenden Nachfrageverlaufs mit dem Schlag einer Peitsche. vgl. Lee, L., Padmanabhan, V., Whang, S. (1997), S. 78
vgl. Lee, H., Padmanabhan, V., Whang, S. (1997), S. 78, Göpfert, I. (2002), S. 33
vgl. Göpfert, I. (2002), S. 34, Lee, L., Padmanabhan, V., Whang, S. (1997), S. 93 f.
in Anlehnung an Luczak, H., Eversheim, W., Stich, V. (1999), S. 2, Lee, L., Padmanabhan, V., Whang, S. (1997), S. 80, Koschnike, M. (2001), S. 288, Bock, D., Weingarten, U., Laforsch, U., Langemann, M., Breitor, T. (2003), S. 39
vgl. Lee, L., Padmanabhan, V., Whang, S. (1997), S. 80 ff.
vgl. Lee, L., Padmanabhan, V., Whang, S. (1997), S. 78
vgl Lee, L., Padmanabhan, V., Whang, S. (1997), S. 82, Langenmann, T. (2002), S. 424
vgl. Walther, J. (2001), S. 18 f., Zäpfel, G. (2002), S. 9 f.
siehe im Internet unter www.supply-chain.org
Das Supply Chain Council ist eine unabhängige gemeinnützige Vereinigung, die 1996 von den Beratungsunternehmen Advanced Manufacturing Research und Pittiglio, Rabin Todd & Mc Grath gemeinsam mit anfänglich 69 Mitgliedsunternehmen gegründet wurde. Zurzeit gehören dem SC-Council weltweit über 800 Mitglieder an. Ziel des SC-Council ist die Schaffung eines idealen Modells der SC. Dazu wird das entwickelte SCOR-Modell in regelmäßigen Abständen von den Mitgliedern aktualisiert. vgl. Supply Chain Council (2003), Abruf: 04.09.2003, Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002)
im Englischen: plan
im Englischen: source
im Englischen: make
im Englischen: deliver
im Englischen return
vgl. Supply Chain Council (2003), Abruf: 04.09.2003
as vgl. Becker, T. (2002), S. 71 ff., Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002), 107
vgl. Becker, T. (2002), S. 71, Zäpfel, G. (2002), S. 10 51 vgl. Baumgarten, H., Arnold, B., Pohl, J. (2003), S. 20
Es lassen sich grundsätzlich die zwei Beziehungskulturen, opportunistisches Verhalten und partnerschaftliche Zusammenarbeit, unterscheiden. Während das opportunistische Verhalten auf das fallweise Ausnutzen günstiger Marktpreise abzielt, konzentriert sich das Verhalten der partnerschaftlichen Zusammenarbeit auf die effiziente Gestaltung der Geschäftsbeziehung. Für die Auswahl der Beziehungskultur ist entscheidend, ob der durch die fortgesetzten Vertragsbeziehungen erzielbare Nutzen größer ist als der einmalige Profit, der aus einer Übervorteilung eines Vertragspartners entsteht.
Verschiedene Beziehungskulturen sind ausführlich bei Riemer, K., Klein, S. (2002), S. 12 ff. beschrieben.
vgl. Wagner, S. (2001), S. 179
vgl. Voegele, A. (2002), S. 39, Baumgarten, H., Krokowski, W. (2003), S. 27
Im Rahmen dieser Arbeit werden insbesondere die Geschäftsbeziehungen zwischen dem Hersteller/ OEM und seinen Zulieferern betrachtet, so dass im Folgenden hauptsächlich die HerstellerLieferanten-Beziehungen beschrieben werden.
Baumgarten, H., Arnold, B., Pohl, J. (2003), S. 20
für weitere Instrumente, insbesondere des Versorgungscontrolling, vgl. Darkow, 1.-L. (2001), S. 85 f.
vgl. hierzu Arnold, U. (1997), S. 85
quantitativer Aspekt: Lieferantenanzahl
qualitative Aspekte: Intensität der Lieferantenbeziehung, Innovationsfähigkeit der Lieferanten
vgl. Buchholz, W. (2001a), S. 75
Für die Lieferantenbewertung kommen Kriterien wie Produkt-und Lieferqualität, Flexibilität, Managementqualifikation, Innovationspotenzial, Zuverlässigkeit, Entwicklungspotenzial in Frage. vgl. Kleinaltenkamp, M. (2003), S. 172
vgl. Wagner, S. (2002), S. 75
vgl. Wagner, S. (2002), S. 76 f.
vgl. Baumgarten, H., Arnold, B., Pohl, J. (2003), S. 21
vgl. Wagner, S. (2002), S. 90
vgl. Baumgarten, H., Arnold, B. (2003), S. 38
vgl. Weiss, S. (2000), S. 123 f.
vgl. lhde, G. (1996), Sp. 1086
vgl. Wagner, S. (2002), S. 1000
vgl. Baumgarten, H., Arnold, B. (2003), S. 37
vgl. Baumgarten, H., Arnold, B., Pohl, J. (2003), S. 21
vgl. Wagner, S. (2002), S. 15
vgl. auch Baumgarten, Ii., Krokowski, W. (2003), S. 22
vgl. Wagner, S. (2002), S. 18
Der Prozess der Lieferantenakquisition und -bewertung wird von Wagner als Management der Lieferantenbasis bezeichnet.
in Anlehnung an Wagner, S. (2003), S. 694, Wagner, S. (2002), S. 18, Wagner, S. (2000), S. 22 f.
vgl. Wagner, S. (2002), S. 17
vgl. Weber, J., Wertz, B. (1999), S. 47 f.
vgl. Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 32, Barth, K., Eger, M. (2000), S. 43 f., Dollmann, M., Drebinger, T., Read, D. (2001), S. 48, Voegele, R. (2002), S. 42 f.
vgl. Dollmann, M., Drebinger, T., Read, D. (2001), S. 48
vgl. Wildemann, H. (2001), S. 31
Dagegen erwarten japanische Unternehmen zukünftig eine gleich bleibende Lieferantenanzahl. Dies ist auf die bestehenden Kreuzbeteilungen zurückzuführen, die japanische Hersteller oftmals zu ihren Lieferanten aufgebaut haben. vgl. Baumgarten, H., Wolff, S. (1999a), S. 30
vgl. Baumgarten, H., Wolff, S. (1999a), S. 30
vgl. Baumgarten, H., Arnold, B., Klinkner, R. (2002), S. 10
vgl. Ihde, G. (1996), S. 1087
vgl. Ihde, G. (1996), S. 1087, Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 21
vgl. Baumgarten, H., Wolff, S. (1999a), S. 33
vgl. Wildemann, H. (2000), S. 33
vgl. Bahns, O., Beck, S., Köhler, M. (2001), S. 58
Direktlieferanten entsprechen den 1st-Tier Lieferanten.
vgl. Corsten, D., Gabriel, C. (2002), S. 19
vgl. Ihde, G. (1996), S. 1087
vgl. hierzu auch Abbildung 3–10
vgl. Buchholz, W. (2001), S. 79 f., Hillek, T. (2001), S. 3 f., Pfohl, H.-C., Koldau, A., Hauk, B. (2001), S. 14 f., Zadek, H. (2001), S. 331 f.
vgl. Hillek, T. (2001), S. 3
in Anlehnung an Hillek, T. (2001), S. 3
vgl. Hillek, T. (2001), S. 4
vgl. Wingert, G. (1997), S. 3
vgl. Wagner, S. (2002), S. 100 f.
vgl. Wagner, S. (2001), S. 224
vgl. Kapitel 3.3.3
vgl. hierzu ausführlich Wagner, S. (2001), S. 223 f.
vgl. Freudenberg, T. (2002), S. 155
Dies sind in der Regel C-Teile.
vgl. hierzu ausführlich Freudenberg, T. (2002), S. 155 ff.
vgl. Fußnote 290
vgl. hierzu ausführlich Wagner, S. (2001), S. 224 ff.
vgl. Kunkel, L. (2002), S. 148 f. ‘11 vgl. Kunkel, L. (2002), S. 148 72
vgl. Kunkel, L. (2002), S. 148 ff.
vgl. Merz, M. (2002), S. 684 f.
vgl. BMW (2002), Abruf 07.01.2002
vgl. hierzu Kunkel, L. (2002), S. 147, Bogaschewsky, R. (2000), S. 143, Möller, K. (2002), S.
vgl. Kunkel, L. (2002), S. 148 ff., Bogaschewsky, R. (2000), S. 143, Möller, K. (2002), S. 647
vgl. hierzu Kapitel 2.4.2 und 2.4.3
vgl. Kapitel 2.1.3
vgl. Hünerbein, T. (2003), S. 60
Auch Pfohl, H.-C., Koldau, A., Hauk, B. (2001), S. 14 f. verwenden den Begriff Anwendung.
vgl. hierzu Bienert, P. (1998), S. 221 ff.
vgl. Knittel, F. (1995), S. 164
vgl. Bienert, P. (1998), S. 225 ff.
vgl. Fleisch, E., Christ, 0. (2003), S. 45
vgl. Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 22, Fleisch, E., Christ, 0. (2003), S. 45
vgl. Rössle, M. (1999), S. 11 ff.
vgl. Gronau, N. (2001), S. 65
vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 132
vgl. Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002), S. 128
Nach dem Prozesskettenmodell sind dies die Prozessketten Versorgung und Auftragsabwicklung. Hierbei umfasst die Prozesskette Versorgung die Prozesse Bedarfsermittlung, Einkauf und Beschaffungslogistik und die Auftragsabwicklung beinhaltet die Prozesse Auftragsdurchlauf, Produktionsplanung und -steuerung, Produktion und Distribution. vgl. hierzu: Baumgarten, H. (2000), 2/03/01 - S. 9 f.
vgl. Gronau, N. (2001), S. 64
vgl. Werner, H. (2002), S. 222 f., Straube, F. (2001), S. 184 f.
vgl. Scheer, A.-W., Angeli, R. (2002), S. 380
vgl. Krüger, R., Steven, M. (2002), S. 9 f.
siehe für eine ausführliche Gegenüberstellung von ERP- zu APS-Systemen: Buscher, R., Jelken, O. (2000), S. 64
vgl. Krüger, R., Steven, M. (2002a), S. 592
für mögliche Systemarchitekturen von ERP- zu APS-Systemen siehe Kilger, C., Müller, A. (2002), S. 232 f.
vgl. Buscher, R., Jelken, 0. (2000), S. 65
vgl. Baumgarten, H., Darkow, I.-L. (2002), S. 95
vgl. Gronau, N. (2001a), S. 30
ausführliche Informationen zu den einzelnen Modulen vgl. Schiegg, P., Roesgen, R., Philippson, C., Mittermayer, H., Kipp, R. (2002), S. 16 ff. und 34 ff.
vgl. Merz, M. (2002), S. 684
vgl. ECIN (2001a), Abruf: 14.07.2003
vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 70
vgl. Wildemann, H. (2000a), S. 69
vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 70
Während sich EDI grundsätzlich dem standardisierten Datenaustausch zwischen Geschäftspartnern widmet, schreibt EDIFACT bestimmte Nachrichtenformate und deren Semantik vor.
vgl. ECIN (2001a), Abruf: 14.07.2003
Der EDI-Standard ODETTE, Organisation for Data Exchange by Teletransmission in Europe, wurde unter Beteiligung des VDA erarbeitet. vgl. Werner, H. (2002), S. 202
vgl. Merz, M. (2002), S. 685, Wannenwetsch, H. (2002), S. 36, Werner, H. (2002), S. 204, Werner, H. (2001), S. 24
Transmission Control Protocol/ Internet Protocol. Grundlegendes Protokoll für die Nutzung des Internet. Jeder Internetteilnehmer erhält oder hat eine IP-Nummer. Auf dieser Basis werden weitere Dienste wie HTTP für Internetseiten, SMTP oder POP3 für E-Mail oder FTP für den Transfer von Dateien ermöglicht. Es zerlegt die Nachrichten in kleinere Datenpakete und leitet diese pfadunabhängig zum Bestimmungsort und verbindet diese beim Empfänger wieder. vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 33
X.400 stellt eine internationale Kommunikationsinfrastruktur dar, über die beliebig strukturierte Dokumente und Daten zwischen Benutzern ausgetauscht werden können. Eine einheitliche Adressierung ermöglicht den weltweiten Mitteilungsaustausch zwischen den Teilnehmern. ECIN (2001a), Abruf: 14.07.2003
Gelegentlich wird der Begriff EDI synonym für Datenfernübertragung (DFU) verwendet, jedoch ist dies ungenau dargestellt, da EDI ein einheitliches Datenfernübertragungsprotokoll ist.
vgl. Werner, H. (2002a), S. 416
vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 35
vgl. Baumgarten, H., Thorns, J. (2002), S. 37
vgl. hierzu Wannenwetsch, H. (2002), S. 36, Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 70, Daum, B., Scheller M. (2000), S. 186, Bogaschewsky, R, Rollberg, R. (2003), S. 286
vgl. Merz, M. (2002), S. 687 f.
vgl. Holland, P. (2001), S. 96 f.
vgl. Krüger, R., Steven, M. (2002b), S. 185
Electronic-Mail heißt übersetzt: elektronische Post
vgl. hierzu Zehe, M. (2003), Abruf: 14.07.2003
vgl. Bogaschewsky, R. (2000), S. 152
vgl. Röhricht, J., Schlögel, C. (2001), S. 67
Dies äußert sich auch in der Wahl der passenden Ansprache in E-Mails und im Grad der Formalität.
Durch das neue Signaturgesetz, SiG, wurde die elektronische Signatur eingeführt. Eine elektronische Signatur liegt vor, wenn Daten in einer E-Mail anderen elektronischen Daten beigefügt werden, die deren Authentifizierung durch die Verschlüsselung dienen. vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 218 f.
In elektronischer Form sind Kündigungen und Aufhebungsverträge bei Arbeitsverhältnissen, Bürgschaften, Schuldanerkenntnisse sowie Schuldversprechen unzulässig. vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 219
vgl. ECIN (2001), Abruf: 14.07.2003
vgl. ECIN (2000), Abruf: 14.07.2003
weitere Informationen zu Edi-XML vgl. Merz, M. (2002), S. 728 ff.
weitere Informationen zu XML vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 72
ASP: Application Service Providing. ASP ist das Anbieten von Software als Dienstleistung. Es ist eine vertraglich festgelegte Dienstleistung, welche die Implementierung, das Betreiben, Verwalten und Vermieten einer Anwendung in einem zentralen Rechenzentrum umfasst. vgl. Liess, A. (2000), S. 7
vgl. ECIN (2000), Abruf: 14.07.2003
vgl. ECIN (2000a), Abruf: 14.07.2003, vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 36 f.
vgl. hierzu Zehe, M. (2003), Abruf: 14.07.2003, ECIN (2001), Abruf: 14.07.2003
vgl. Merz, M. (2002), S. 692 f.
vgl. Horn, A. (2002), S. 71, Werner, H. (2002), S. 205 177 vgl. hierzu Merz, M. (2002), S. 288 ff.
vgl. Röhricht, J., Schlögel, C. (2001), S. 163
vgl. Röhricht, J., Schlögel, C. (2001), S. 163 f.
vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 76 tat vgl. Vogel, R. (2001), S. 86
vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 76
vgl. Osterle, H. (2002), S. 23
ausführliche Informationen zu Portalmodulen vgl. Vogel, R. (2001), S. 99 ff.
ausführliche Informationen zu Portalfunktionen vgl. Röhricht, J., Schlägel, C. (2001), S. 171 ff., Gronau, N., Haak, L., Noll, R.-P. (2002), S. 400 f.
vgl. Röhricht, J., Schlägel, C. (2001), S. 180 f.
vgl. Kollmann, T. (2001), S. 39, Walther, J. (2002), S. 138, Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 74
Kaplan und Sawhney unterteilen die internetbasierten Marktplätze in die vier Einkaufsplattformen: MRO-Hubs, Spothändler, Börsen und Katalog-Knotenpunkte. Dabei werden E-Marktplätze auch als E-Hubs bezeichnet, ausschlaggebend ist, dass über diese ein Handel stattfindet. Die MROHubs dienen dem Handel von Gütern zur Wartung, Reparatur und Überholung und sind horizontale Märkte, die einen systematischen Einkauf dieser Güter erleichtern. Spothändler verbinden horizontale Märkte, um spontane Käufe bei plötzlich auftretenden Bedarfen zu ermöglichen. Börsen sind vertikale Märkte und nützen dem Spot-Einkauf von Produktionsinputs. Katalog-Knotenpunkte erlauben den systematischen Einkauf von Produktionsmaterialien und stellen vertikale Märkte dar. vgl. Kaplan, S., Sawhney, M. (2000), S. 57
vgl. Müller, H. (1999), S. 214 f.
vgl. hierzu Buchholz, W. (2001), S. 41 f., Schönsleben, P., Alard, R., Hieber, R. (2001), S. 19, Hoffmann, A., Wolf, K. (2000), S. 28, Kablitz, J. (2000), S. 35
vgl. Werner, H. (2002), S. 409, Röhricht, J., Schlögel, C. (2001), S. 198 f., Kollmann, T. (2001), S. 84 f., Hamm, V., Brenner, W. (1999), S. 149, Eichler, B. (2003), S. 103
vgl. Röhricht, J., Schlögel, C. (2001), S. 203 f., Bogaschewsky, R. (1999), S. 31 f., Bogaschewsky, R. (2002), S. 11, Merz, M. (2002), S. 764 f., Kaplan, S., Sawhney, M. (2000), S. 58, Wildemann, H. (2003), S. 218 ff., Schneider, D., Schnetkamp, G. (2001), S. 21, Hanser, P. (2000), S. 33
vgl. hierzu Krüger, W., Bach, N. (2001), S. 45 f., Buchholz, W. (2001), S. 47
In der wissenschaftlichn Literatur werden Marktplatzformen in einigen Fällen auch als Komponenten bezeichnet. vgl. Buchholz, W. (2000), S. 41
in Anlehnung an Corsten, H., Gössingen, R. (2001), S. 32, Krüger, R., Steven, M. (2002), S. 10
vgl. Röhricht, J., Schlögel, C. (2001), S. 195 f.
vgl. Röhricht, J., Schlögel, C. (2001), S. 196
vgl. Scholz-Reiter, B., Höhns, H. (2001), S. 34.
vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 115
vgl. Rautenstrauch, T. (2002), S. 360
vgl. Scholz-Reiter, B. (2001), S. 3
tos vgl. Merz, M. (2002), S. 875, Scheer, A.-W., Angeli, R. (2002), S. 382 266 vgl Bodendorf, F., Butscher, R., Zimmermann, R. (2001), S. 28
vgl. hierzu Daum, B., Scheller M. (2000), S. 175, Scheer, A.-W., Angeli, R. (2002), S. 381 2°8 vgl. Daum, B., Scheller M. (2000), S. 353
vgl. Renz, A., Brice, E. (2001), Abruf: 19.08.2003
vgl. Krüger, W., Bach, N. (2001), S. 35
KANBAN bedeutet im Deutschen „Karte“. vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 137
vgl. hierzu Werner, H. (2002), S. 100
auch als Holprinzip bekannt
vgl. hierzu Werner, H. (2002), S. 100 ff., Wannenwetsch, H. (2002), S. 137 ff.
Der Short Message Service, auch SMS genannt, kann alphanumerische Mitteilungen in begrenzter Länge von mobilen Telefonen senden und empfangen. vgl. Wannenwetsch, H., (2002), S. 64
vgl. Baumgarten, H., Arnold, B., Klinkner, R. (2002), S. 12
vgl. hierzu Dolmetch, R. (1999), S. 18 ff.
vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S. 48
vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 121 f.
vgl. Dolmetsch, R., Fleisch, E., Osterle, H. (1999), S. 78
vgl. Wannenwetsch, H. (2002), S.48
ausführliche Darstellung der Katalogtypen: vgl. Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 123
auch als Multi-Supplier-Catalog bezeichnet
vgl. hierzu Baumgarten, H., Park, M. H. (2002), S. 250 ff., Wannenwetsch, H., Nicolai, S. (2002), S. 121 f.
vgl. Schönsleben, P., Alard, R., Hieber, R. (2001), S. 19 223 in Anlehnung an Zarnekow, R. (2002), Abruf: 20.08.2003
vgl. Bogaschewsky, R. (2002), S.10
vgl. Rautenstrauch, T. (2002), S. 358 f.
Busch, A., Dangelmaier, W., Langemann, T. (2002), S. 18
vgl. Dietrich, N., Ehrenwirth, M. (2001), S. 3
vgl. Busch, A., Dangelmaier, W., Langemann, T. (2002), S. 17
vgl. hierzu Mors, M. (2002), S. 25 ff.
vgl. Mors, M. (2002), S. 26 23’ vgl. Mors, M. (2002), S. 27
MRO steht für “Maintenance, Repair and Operations”.
vgl. hierzu Abbildung 3–9
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Arnold, B. (2004). Grundlagen des Lieferantenmanagements sowie Anwendungen und Konzepte zur Integration. In: Strategische Lieferantenintegration. Logistik-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99280-2_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99280-2_2
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Print ISBN: 978-3-8244-8196-5
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