Zusammenfassung
Die Geschichte erfolgreichen Innovationsmanagements ist reich an Beispielen, bei denen der Innovationserfolg eng mit den Namen bestimmter Personen verbunden ist (Hauschildt 1997, S. 153 ff.). Mit ihrem aktiven Eintreten für die Innovation und mit ihrem spezifischen Beitrag zum Gelingen der Innovation unterscheiden sich diese Personen nachhaltig von anderen Personen, die ebenfalls in einem Innovationsprozeß aktiv werden. Die Existenz von Schlüsselpersonen ist eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung für die Sicherung des Innovationserfolges.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hauschildt, J., Schewe, G. (1999). Gatekeeper und Prozeßpromotoren. In: Hauschildt, J., Gemünden, H.G. (eds) Promotoren. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99247-5_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99247-5_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-23062-9
Online ISBN: 978-3-322-99247-5
eBook Packages: Springer Book Archive