Standortcontrolling

Zusammenfassung

In den vorangegangenen Abschnitten dieser Arbeit wurde einerseits der Stand der wissenschaftlichen Handels- und insbesondere Standortforschung analysiert, und es wurden andererseits Art und Ausmaß der Standortplanung in der Handelspraxis untersucht. Auf dieser Grundlage ist es möglich, die potentielle Bedeutung einzelhandels- und vor allem standortspezifischer Controllingsysteme abzuschätzen (eine genaue Abgrenzung des Controlling-Begriffs wird im folgenden Abschnitt 4.2.1 vorgenommen; allgemein kann Controlling nach HORVATH (1994, S.144f.) als ein Führungssystem zur Unterstützung der laufenden Planung und Kontrolle bezeichnet werden). Die potentielle Bedeutung eines Standortcontrolling leitet sich (a) aus dem hohen Stellenwert von Standortentscheidungen im Handel sowie (b) den in Theorie und Praxis existierenden Controlling-Defiziten ab.