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Motivation der Arbeit

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Opportunistische Koordinierung bei Werkstattfertigung

Part of the book series: Information — Organisation — Produktion ((IOP))

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Zusammenfassung

Der Werkstattfertigung als ein spezieller Organisationstyp1) der Produktion liegt das Verrichtungsprinzip zugrunde. Dabei werden Maschinen, die gleiche oder gleichartige Funktionen ausführen, zu einer Werkstatt zusammengefaßt. Zur Ausführung der Arbeitsgangfolgen werden die Werkstücke in der vorgegebenen Reihenfolge den Werkstätten zugeführt, wobei ein Werkstück auch mehrmals eine Werkstatt durchlaufen kane2). Das Verrichtungsprinzip geht aufgrund der räumlichen Verteilung von Werkstätten mit einem erhöhten Transportbedarf einher, der bei Losbildung nur diskontinuierlich befriedigt werden kann3). Diese Diskontinuität ruft unterschiedlich dimensionierte Güterströme hervor, so daß ein Ausgleich durch Puffer in der Form von Zwischenlagern notwendig wird4).

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Literatur

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  5. Vgl. Brecht (1993, S. 282); Große-Oetringhaus (1974, S. 278); Gutenberg (1983, S. 97 f.); Krämer (1968, S. 76 ff.); Mellerowicz (1981, S. 357 f.); Zäpfel (1989a, S. 161).

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  12. Vgl. Bell (1988, S. 135 ff.); Sacerdoti (1975, S. 206).

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  13. Vgl. Hoitsch (1993, S. 345).

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  14. Vgl. Adam (1996, S. 16 ff.); Funk (1998, S. 8 ff.); Schlüchtermann (1996, S. 2 ff.). Jahnke (1995, S. 19 f.) bezeichnet diese Situation als informatorische Unsicherheit. Zur Unvollständigkeit der Informationen zum Planungszeitpunkt vgl. Griem (1968, S. 49 ff.).

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  16. Vgl. Jahnke (1995, S. 36 ff.)

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  18. Vgl. Schweitzer (1997, S. 25 ff.). Zäpfel (1998b, S. 702 ff.)

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  19. vgl. z.B. Bormann (1978, S. 8 ff.); Heil (1995, S. 29).

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  20. Vgl. Kupec (1991 S. 97). Vgl. Heil (1995, S. 81).

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  21. Vgl. Heil (1995 S. 32).

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  22. (vgl. Dienstdorf (1970, S. 9); Kistner (1974, S. 18); Kollerer (1978, S. 20, S. 111 ff. und S. 173 ff.)) und lassen sich in Abhängigkeit vom Betrachtungsobjekt unterschiedlich konkretisieren. Vgl. Belz (1993, S. 27); Heil (1995, S. 90).

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  23. Vgl. Corsten/Gössinger (1997b, S. 3).

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  24. Vgl. z.B. Belz (1993, S. 23 ff.); Bormann (1978, S. 60 ff.); Dienstdorf (1970, S. 13 ff. und S. 18 ff.); Gutenberg (1983, S. 138 f.); Heil (1995, S. 83 ff.); Kistner (1974, S. 16 f.); Kollerer (1978, S. 32 ff.); Rose (1989, S. 5 f.); Schneeweiß (1988, S. 288 ff.); Wildemann/Goldbrunner (1999, S. 112 f.); Zäpfel (1982, S. 243 ff.).

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  25. In Anlehnung an Grund/Petith/Schmücker-Schend (1995b, o.S.). Dienstdorf (1970, S. 18) schließt die vom Markt bedingten Störungen, d.h. Störungsursachen auf der Auftragsebene explizit aus.

    Google Scholar 

  26. Zu einer ähnlichen Vorgehensweise vgl. Belz (1993, S. 27). Schneeweiß (1988, S. 289)

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  27. Vgl. z.B. Belz (1993, S. 31); Rose (1989, S. 5 f.); Zelewski (1995a, S. 206).

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  28. Vgl. Kollerer (1978, S. 52 f.). Bormann (1978, S. 14)

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  29. Dabei ist die variationale Kapazität (vgl. Kern (1992, S. 22 f.)) nicht in vollem Umfang nutzbar.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Bormann (1978, S. 20 ff.); Wildemann/Goldbrunner (1999, S. 113).

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  31. Kollerer (1978, S. 27 f.) Vgl. Ripperger (1996, S. 76). Vgl. Schneeweiß (1988, S. 288 f.).

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  32. Vgl. Bormann (1978, S. 25).

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  33. Vgl. Bormann (1978, S. 28 ff.); Dienstdorf (1970, S. 5); Kollerer (1978, S. 80 ff.); Moroff (1993, S. 406). Vgl. Adam (1998, S. 19).

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  34. Vgl. Kollerer (1978, S. 75 ff.); Rose (1989, S. 68).

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  38. Vgl. z.B. Schütte/Siedentopf/Zelewski (1999, S. 145); Zäpfel (1998a, S. 13).

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  39. ) Vgl. z.B. Holthaus (1996, S. 5 ff.). Zu weiteren Klassifikationsmöglichkeiten des Ablaufplanungsproblems vgl. Troßmann (1996, Sp. 15 ff.).

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  44. Vgl. Zelewski (1993, S. 1). Zu weiteren Gestaltungskriterien vgl. Adam (1992a, S. 23 ff.); Bussmann (1995, S. 3).

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  45. vgl. Corsten/Götzelmann (1992, S. 5 ff.); Haasis (1994, S. 210 ff.). Aus informationstheoretischer Sicht sind PPS-Systeme in ihrer derzeitigen Ausgestaltungsform jedoch nicht als Informations-, sondern als Nachrichtensysteme (vgl. Schröder (1990, S. 65)) zu bezeichnen.

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  49. Vgl. Glaser/Geiger/Rohde (1992, S. 3).

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  50. Vgl. Bechte (1980); Wiendahl (1987); kritisch Adam (1988, S. 98 ff.). Zu einer ökologisch orientierten Erweiterung vgl. Tuma (1999, S. 81 ff.).

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  51. Vgl. Hansmann (1992, S. 101 ff.).

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  52. Vgl. Adam (1992b, S. 245 ff.); Adam/Sibbel (1999); Glaser/Petersen/Schweitzer (1997); Glaser/Petersen/Schweitzer (1998); Sibbel (1998, S. 16 ff.).

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  53. Vgl. Goldratt (1988, S. 443).

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  54. Vgl. z.B. Schütte/Siedentopf/Zelewski (1999, S. 163 f.).

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  55. ) Vgl. z.B. Schütte/Siedentopf/Zelewski (1999, S. 171 ff.) mit entsprechenden Aussagen zu RT, OPT und BoA.

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  56. Vgl. Grund/Petith/ Schmucker-Schend (1995a, o.S.); Stute u.a. (1982, S. 45); ferner Dilger u.a. (1995, o.S.); Hestermann/Poeck (1995, o.S.).

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    Google Scholar 

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  1. Ralf Gössinger
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Gössinger, R. (2000). Motivation der Arbeit. In: Opportunistische Koordinierung bei Werkstattfertigung. Information — Organisation — Produktion. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99216-1_1

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