Zusammenfassung
Der Begriff der Krise ist dem Griechischen entnommen und bezeichnete ehemals jeglichen Bruch einer bis dahin kontinuierlichen Entwicklung. Im engeren Sinne meinte der Begriff den Höhepunkt einer Entwicklung, die durch eine sehr starke Ambivalenz der nachfolgenden Entwicklungsmöglichkeiten gekennzeichnet war.20
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Referenzen
Vgl. Krystek, U., Unternehmungskrisen, 1987, S. 3.
Vgl. Witte, E., Unternehmenskrise, 1981, S. 9 ff.
Vgl. Krystek, U., Unternehmungskrisen, 1987, S. 6.
Vgl. Hauschildt, J., Krisendiagnose, 1989, S. 212.
Vgl. Witte, E., Unternehmenskrise, 1981, S. 9 ff.
Vgl. Krystek, U., Unternehmungskrisen, 1987, S. 6.
Vgl. Witte, E., Unternehmenskrise, 1981, S. 9 ff.
Siehe hierzu die Literaturstellen in Fußnote 9.
Vgl. Schmidt, R., Diagnose, 1979, S. 355.
Vgl. Albach, H., Geburt, 1988, S. 45 f.
Vgl. Schmalenbach, E., Dynamische, 1926, S.107.
Vgl. Pohl. H., Krisen, 1979, S.76.
Vgl. Araenti, J., Collapse, 1976, S. 150.
Vgl. Hauschildt, J., Krisendiagnose, 1989, S. 212.
Vgl. Schmidt, R., Quantiative Ansätze, 1980, S. 544.
Val. Löhneysen, G. v., Erkennung, 1982, S. 102–113.
Vgl. Röthig, P., Organisation, 1976, S. 13 ff.
Im Gegensatz hierzu vertritt v. Löhneysen die Ansicht, daß die Phasen einer Krise nicht in einer bestimmten zeitlichen Abfolge auftreten müssen. Vgl. Löhneysen, G. v., Erkennung, 1982, S. 102.
Zu weiteren Phasenmodellen einer Krise vgl. Britt, A., Krisenmanagement, 1973, S. 439; auch Löhneysen, G. v., Erkennung, 1982, S. 90–113; auch Müller, R., Krisenmanagement, 1982, S. 25 ff; auch Krystek, U., Unternehmungskrisen, 1987, S. 29–32; auch Wieselhuber, N., Früherkennung, 1986, S. 172 ff; auch Hauschildt, J., Diagnosesystem, 1988, S. 203–207.
Vgl. Röthig, P., Organisation, 1976, S. 13.
Vgl. Albach, H., Frühwarnsysteme, 1979, S. 17f.
Vgl. Weisel, E., Ansätze, 1982, S. 256.
Vgl. Löhneysen, G. v., Erkennung, 1982, S. 54.
Vgl. Grenz, T., Krisendiagnose, 1988, S. 174.
Val. Krvstek, U., Unternehmungskrisen, 1987, S. 85–88.
Vgl. Grenz, T., Krisendiagnose, 1988, S.188. Ähnlich Hauschildt. Vgl. Hauschildt, J., Unternehmenskrisen, 1988, S. 6 ff. Er unterscheidet vier Typen der latenten Krise. Typ 1: Stagnation oder Schrumpfung — das Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern. Typ 2: Das technologisch gefährdete Unternehmen. Typ 3: Das Unternehmen, das unvorbereitet expandiert und Typ 4: der konservative, starrsinnige und uninformierte Patriarch.
Vgl. Grenz, T., Dimensionen, 1987, S. 7 und S. 208–218.
Vgl. Leker, J., Frühdiagnose, 1993, S. 210–215.
Vgl. Fischer, J.-H., Mustererkennung, 1981. S. 126; ebenfalls zu Entwicklungspfaden auf Basis der Mustererkennung vgl. Bühler, W., Bonitätsbeurteilung, 1982, S. 81–93 und S. 180–199; auch Scholz, C., Mustererkennung, 1985, S. 120–138.
Vgl. Fischer, J. H., Mustererkennung, 1981, S. 57 f.
VgI. Röthig, P., Organisation, 1976, S. 13.
Vgl. Löhneysen, G. v., Erkennung, 1982, S. 68.
Vgl. Bühler, W., Hertenstein K.-H., Bonitätsprognose, 1987, S. 359 f; auch Reuter, A., Risikomanagement, 1994, S. 247.
Vgl. Kreim, E., Kreditentscheidung, 1988, S. 143; auch Starke, W., Neue Systeme, 1985, S. 184.
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Berlandi, P. (2000). Die Unternehmenskrise. In: Kontodaten-Analyse für die Bonitätsprüfung im Firmenkundenkreditgeschäft. Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft, vol 7. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99215-4_2
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