Zusammenfassung
Ende der 80er Jahre entwickelten Hamel und Prahalad eine neue strategische Sichtweise. Der Erfolg eines Unternehmens wird letztendlich nicht vom Markt her bestimmt. Vielmehr beeinflussen die Ambitionen des Unternehmens und die intelligente und kreative Nutzung der materiellen, immateriellen, fmanziellen und personellen Unternehmensresourcen den Erfolg. Eine konsequente Analyse der Ressourcen beinhaltet zudem die Auslotung eventueller Handlungsmöglichkeiten, die einen effektiven Einsatz der Ressourcen ermöglichen.593
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Lux, C., Peske, T. (2002). CI, Wirtschaftsspionage und Strategie in internationalen Unternehmen. In: Competitive Intelligence und Wirtschaftsspionage. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99198-0_9
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12020-3
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