Zusammenfassung
Atomisierte Unternehmen sind keine statischen Gebilde, sondern lebendige, sich ständig verändernde Organismen. Es ist deshalb sinnvoll, die Atomisierung im Zeitablauf zu beobachten — zumal manche Implikationen des Konzeptes erst unter dieser Perspektive deutlich werden.
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Literatur
Den Hinweis auf dieses Werk verdanke ich Herrn J. Wenger, CDP, Horgen.
Vgl. dazu Pümpin, Dynamik, 107 ff. Bei diesem evolutionären Prozeß der Atomisierung und Zellteilung handelt es sich im Prinzip um die Multiplikation von Systemen und Prozessen zur Ausschöpfung von Humanpotential. Pümpin nennt dazu verallgemeinernd fünf Wirkungen der Multiplikation. Diese gelten mit einigen Adaptionen und Erweiterungen auch für die Multiplikation von Systemen und Prozessen im Zusammenhang mit der Ausschöpfung von Humanpotential.
Eine Ausnahme bilden bis zu einem gewissen Maß die Franchiseunternehmen. Hier hat der Franchisenehmer gewisse Leistungen des Franchisegebers zu akzeptieren
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© 1993 Betriebswirtschftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Ryf, B. (1993). Die dynamische Perspektive. In: Die atomisierte Organisation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99170-6_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99170-6_7
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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