Vorbemerkung über die zur Entwicklung eines Erhebungsinstrumentes angewandte Methode

Zusammenfassung

Da uns die Literatur nur wenige brauchbare Hinweise darüber liefern konnte, wie auf dem Kontinuum Zeit die einzelnen Arbeitsakte voneinander abzugrenzen seien (siehe 2.1); wie wir die Vieldimensionalität der Ansprüche, welche jeder Arbeitsakt stellt, erfassen könnten (siehe 2.2); und schließlich, auf welche Weise wir zu möglichst aussagekräftigen Begriffen kommen könnten, haben wir uns entschlossen, unsere eigenen Versuche, ein Meßinstrument zu entwickeln, damit zu beginnen, daß wir Führungskräfte bei ihrer Tätigkeit beobachten. Nach vielen Bemühungen ist es uns gelungen, drei Firmen zu finden, die uns die Durchführung dieses Planes gestatteten. Wir geben im folgenden einige Informationen über die Firmen und die beobachteten Führungskräfte, damit der Leser sich ein Bild von der Relevanz unserer Ergebnisse verschaffen kann. Wir bezeichnen die Unternehmen mit großen Buchstaben, die beobachteten Personen mit einem Zahlenindex.