Zusammenfassung
Jeder Industriebetrieb strebt mit seiner Produktion nach bestimmten Zielen in bezug auf Sortiment, Mengen und Qualität. Betrachtet man allein das Ziel, die geforderten Mengen der einzelnen Sortimentsanteile zu bestimmten Terminen zu fertigen, so lassen sich in fast allen Fällen viele Möglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels finden, zwischen denen eine Wahl getroffen werden muß. Diese Wahl darf nicht dem Zufall überlassen bleiben, sondern sollte optimal an Hand eines geeigneten Kriteriums, z. B. der Kosten, erfolgen. Ein solches Vorgehen ist nur durch eine Planung zu erreichen, die es gestattet, den optimalen Weg zum zukünftigen Produktionsziel objektiv zu ermitteln. Damit werden schon bei der Planung Rationalisierungserfolge durch Kosteneinsparungen erzielt, die man gewöhnlich erst in der Fertigung und Verwaltung zu erreichen sucht. Besonders in Zeiten steigender Kosten und verminderter Absatzmöglichkeiten sollte man die Rationalisierungsmöglichkeiten einer optimalen Planung stärker beachten, zumal das Sachgebiet Operations Research (Unternehmensforschung oder Ablauf- und Planungsforschung) der Praxis hierzu laufend neue Methoden und Lösungen anbietet.
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© 1965 Westdeutscher Verlag, Köln und Opladen
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Kaps, KH., Mathieu, J. (1965). Einführung und Problemstellung. In: Die Bedeutung der Lagerhaltung für die Produktionsplanung in Industriebetrieben. Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen, vol 1509. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-98907-9_1
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Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
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