Zusammenfassung
Im Rahmen dieser Untersuchung sind in größerem Ausmaß empirische Erkundungen in Industriebetrieben durchgeführt worden, in denen ‚Operations Research‘ als betriebliche Einrichtung und Aufgabe in Anspruch genommen wird. Es wurde jeweils der Leiter der betriebsinternen OR-Gruppe oder derjenige Mitarbeiter des betreffenden Betriebes, der mit OR-Aufgaben betraut ist, an der Stätte seiner Tätigkeit aufgesucht, um zu tatsachengerechten Feststellungen zu gelangen. Die vorgenommenen Erkundungen richteten sich zunächst auf Klärung der Frage, wie es in industriellen Betrieben zur Bildung einer OR-Gruppe oder zur Anstellung und Inanspruchnahme eines entsprechend vorgebildeten Mitarbeiters für solche Aufgaben gekommen ist. Diese Frage hatte für das zu untersuchende Problem insofern richtungweisende Bedeutung, als es darum ging, Aufschlüsse sowohl hinsichtlich des »Standortes« der betreffenden Mitarbeiter im organisatorischen Aufbau des Betriebes als auch über die Art und Weise ihrer Inanspruchnahme zu erhalten.
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Literatur
Ein absichtlich — wenn auch aus anderen Gründen — stark vereinfachtes Modell, das als Beispiel dafür dienen kann, findet sich auf S. 543 ff. des 12. Jahrgangs (Heft 9/1960) der Zeitschrift für handelswissenschaftliche Forschung innerhalb des Aufsatzes von H. Albach, »Lineare Programmierung als Hilfsmittel betrieblicher Investitionsplanung«.
A. a. O., S. 205.
A. a. O., S. 207 ff.
A. a. O., S. 208.
A. a. O., S. 366 f.
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© 1966 Westdeutscher Verlag, Köln und Opladen
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Roos, C.A. (1966). ‚Operations Research‘ als Aufgabe und Tätigkeit. In: Das Tätigkeits- und Anforderungsbild des »Operations Research«. Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen, vol 1701. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-98898-0_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-98898-0_2
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-98211-7
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