Zusammenfassung
Führung ist nicht Kontemplation, sondern Aktion. Sie will Veränderungen verursachen, das ist ihr schöpferischer Ansatz. Sie muß Veränderungen begegnen, das ist ihre ordnende Funktion. Sie muß Menschen fähig und willens machen, Mitarbeiter zu sein, das ist ihre anregende, motivierende Aufgabe. Sie muß Abläufe sichern, das ist ihre verwaltende Aufgabe. Führung hat also stets einen sachlichen und einen menschlichen Bezug.
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Fassbender, S. (1968). »Wuppertaler Kreis«. In: Unternehmer und Bildung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-98816-4_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-98816-4_9
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