Zusammenfassung
Lohnpolitik der Unternehmung soll in diesem Beitrag im weitesten Sinne verstanden werden; darunter fallen alle Entscheidungen, die sich auf „das vertragsmäßig ausbedungene Entgelt für eine Arbeitsleistung bestimmter Art“1) beziehen. Der Begriff Entgelt umfaßt sowohl den stück-, minutenoder stundenbezogenen Lohn im engeren Sinne als auch die im Bürobereich vorherrschende Form des monats- oder jahresbezogenen Gehalts für Angestellte. Zum Bereich der Lohnpolitik gehören alle generellen und individuellen Entscheidungen, z. B. über Lohnform und Lohnhöhe, aber auch Planungsentscheidungen einer höheren Ebene, durch die beispielsweise Entscheidungsverfahren für die Lohnfestsetzung ausgewählt und vorgeschrieben werden. Lohnpolitik in diesem Sinne ist Teilaufgabe der Personalpolitik der Unternehmung, ihre Bedeutung und ihre Aufgaben ergeben sich daher aus der Betrachtung dieses übergeordneten Komplexes.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Krelle, W.: Lohn: (I) Theorie. In: Handwörterbuch der Sozialwissenschaften, 7. Bd., Stuttgart - Tübingen - Göttingen 1961, S. 1.
Vgl. Potthoff, E.: Personalwesen. In: Handbuch der Wirtschaftswissenschaften, hrsg. von K. Hax und Th. Wessels, Bd. I, Betriebswirtschaft, 2. Aufl., Köln–Opladen 1966, S. 81–110; Potthoff, E.: Personalwesen, Organisation des. In: Handwörterbuch der Organisation, hrsg. von E. Grochla, Stuttgart 1969, Sp. 1296–1305.
Hax, K.: Grundfragen der betrieblichen Personalpolitik. In: Arbeit und Lohn als Forschungsobjekt der Betriebswirtschaftslehre. Vorträge der Tagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V. vom 24.-27. Mai 1961 in Mannheim. Wiesbaden (1962), S. 122.
Mayntz, R.: Soziologie der Organisation. Reinbek b. Hamburg (1963), S. 112. In der soziologischen Literatur wird diese Aufgabe meist Rekrutierung genannt. Darunter wird jedoch auch Zwangsmitgliedschaft subsumiert. Da es in diesem Beitrag nur um freiwillige Mitgliedschaft geht, wird der engere Ausdruck Motivierung dem anderen Begriff vorgezogen.
Mayntz, R.: Soziologie der Organisation, a. a. 0., S. 112.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, New York 1958, S. 48.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 58.
Vgl. Fogarty, M. P.: Portrait of a Pay Structure. In: Meij, J. L. (Hrsg.): Internal Wage Structure. Amsterdam 1963, S. 78.
Barnard, Ch. I.: The Functions of the Executive. 16. Aufl., Cambridge, Mass. 1964, S. 142 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
vgl. u. a. Taylor, F. W.: Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. (Deutsche Übersetzung von: Taylor, F. W.: The Principles of Scientific Management.) München - Berlin 1922.
Zu denken ist hier beispielsweise an den Komplex der sogenannten fringe benefits. Vgl. dazu z. B. Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration. 2. Aufl., Englewood Cliffs, N. J. 1962, S. 487.
Vgl. zum Begriff der Stelle Kosiol, E.: Organisation der Unternehmung. Wiesbaden (1962), S. 89 ff.
Vgl. Grochia, E.: Automation und Organisation, Die technische Entwicklung und ihre betriebswirtschaftlich-organisatorischen Konsequenzen. Wiesbaden (1966), S. 76.
Vgl. Grochla, E.: Technik und Organisation. In: Handwörterbuch der Organisation, hrsg. von E. Grochla, Stuttgart 1969, Sp. 1636–1648.
Der Ausdruck analytische Stellenbewertung wird in dieser Arbeit synonym gebraucht zu dem in der deutschsprachigen Literatur vorherrschenden Begriff Arbeitsbewertung. Vgl. u. a. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung. Entwicklung, Verfahren und Probleme. Grundlagen des Arbeits-und Zeitstudiums. Bd. 6, 3. Aufl., München 1966; Das REFA-Buch, Band 3: Methodische Grundlagen der analytischen Arbeitsbewertung. München 1965. In Anlehnung an die Kosiolsche Definition der Stelle hält der Verfasser die Bezeichnung Stellenbewertung für treffender als Arbeitsbewertung, da es sich bei diesem Verfahren wesentlich um eine Bewertung der von der ausführenden Person abstrahierten Arbeitsanforderungen des Aufgabengesamts einer Stelle handelt.
Vgl. Hetzler, H. W.: Die Bewertung von Bürotätigkeiten. Grundlagen und Verfahren. Dortmunder Schriften zur Sozialforschung, Bd. 17. Köln - Opladen 19 61, S. 26 ff.
Mayntz, R.: Soziologie der Organisation, a. a. O., S. 23.
vgl. Mayntz, R.: Soziologie der Organisation, a. a. O., S. 36.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 84.
Simon, H. A.; Administrative Behavior. A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations. New York 1947; im folgenden zitiert nach der 2. Aufl., New York 1957.
Simon, H. A.; Smithburg, D. W.; Thompson, V. A.: Public Administration. 8. Aufl., New York 1964.
Simon, H. A.; Smithburg, D. W.; Thompson, V. A.: Public Administration, a. a. O., S. 381 f. (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags). Bei den Termini „inducements“ und „contributions” besteht das gleiche Übersetzungsproblem wie bei dem Begriff „behavioral sciences“. „Contributions” könnte zwar mit „Leistung“ recht gut übersetzt werden, der Bedeutungsumfang von „inducements” wird jedoch weder mit „Anreiz“ noch mit „Beweggründen”, „Vergütungen“ oder „Kompensationen” völlig erfaßt. Aus Gründen der Einheitlichkeit soll daher bei beiden Begriffen in dieser Arbeit auf eine Übersetzung verzichtet werden.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 84 f.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 126.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 85. Hier liegt ein utility-disutility-Konzept zugrunde; da es einen äquivalenten deutschen Ausdruck für disutility nicht gibt, soll auch Mer von Nutzen im Sinne einer neutralen Maßeinheit gesprochen werden.
Vgl. Barnard, Ch. L: The Functions of the Executive, a. a. 0., S. 142 ff.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations a. a. O., S. 65 ff.; Hax, K.: Grundfragen der betrieblichen Personalpolitik, a. a. O., S. 126 f.
Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 58.
Maslow, A. H.: Motivation and Personality. New York (1954), S. 80–92; McGregor, D.: The Human Side of Enterprise. New York 1960, S. 36 ff., zitiert nach Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 58 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
McGregor, D.: The Human Side of Enterprise, a. a. 0., S. 36 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 85.
Vgl. Simon, H. A.: Administrative Behavior, a. a. O., S. 116; Simon, H. A.: A Formal Theory of Employment Relationship. In: Econometrics, Vol. 19, 1961, S. 293–305.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 91; Baldamus, W.: Der gerechte Lohn. Eine industrie-soziologische Analyse. Volkswirtschaftliche Schriften, Heft 53, Berlin (1960), S. 35.
Simon, H. A.: Das Verwaltungshandeln. Eine Untersuchung der Entscheidungsvorgänge in Behörden und privaten Unternehmungen. (Deutsche Übersetzung von Simon, H. A.: Administrative Behavior, a. a. O.) Stuttgart (1955), S. 75.
Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. 0., S. 46.
Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 47.
Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 45; vgl. auch die Darstellung S. 41 ff.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 85.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. 0., S. 93.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 93.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 94 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. 0., S. 95 ft.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 94 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. 0., S. 113.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 95 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
vgl. March, J. G.; Simon, H. A: Organizations, a. a. O., S. 97 f.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 99.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 100 (Obersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. zu der obigen Darstellung March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 100 ff.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. 0., S. 104 ff.
March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. 0., S. 107.
Vgl, das Konzept der Kontrollgruppe bei Simon, H. A.: Das Verwaltungshandeln, a. a. O., S. 72.
Eine Zielgleichheit zwischen Kapitalgebern und Unternehmensleitung soll hier keineswegs unterstellt werden.
Vgl. Kosiol, E.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum.. Wiesbaden 1968, S. 261 ff.
Kosiol, E.: Leistungsgerechte Entlohnung. überarbeitete und erweiterte 2. Auflage von „Theorie der Lohnstruktur“. Wiesbaden 1962, S. 29.
Kosios, E.: Leistungsgerechte Entlohnung, a. a. O., S. 30.
Vgl. die Darstellung weiterer Aufgaben bei Bramesfeld, E.: Arbeitsbewertung. In: Handwörterbuch der Sozialwissenschaften, 1. Bd., Stuttgart - Ttibingen - Göttingen 1956, S. 295„ Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 180.
Vgl. Kosiol, E.: Leistungsgerechte Entlohnung, a. a. 0., S. 75 f.
Vgl. Kosiol, E.: Leistungsgerechte Entlohnung, a. a. O., S. 127 ff.
Vgl. Kosiol, E.: Leistungsgerechte Entlohnung, a. a. O., S. 68.
vgl. Kosiol, E.: Leistungsgerechte Entlohnung, a. a. O., S. 7.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 18.
Vgl. Kosiol, E.: Leistungsgerechte Entlohnung, a. a. O., S. 31.
Vgl. Atchison, Th. J.: A Comparison of the Time Span of Discretion, a Classification Method of Job Evaluation and a Maturity Curve Plan as Methods of Establishing Pay Differentials for Scientists and Engineers Using Perceived Equity as a Criterion. Diss. Washington 1965, S. 3 f.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 103.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 105.
Das REFA-Buch. Band 2: Zeitvorgabe. München 1965, S. 21.
Vgl. Kosiol, E.: Leistungsgerechte Entlohnung, a. a. O., S. 30.
vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 29 ff.
Vgl. Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 315 ff.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 30.
Diese Begriffsbildung ist nicht sehr glücklich, da bei beiden Methoden die Arbeitsaufgabe der Stelle analysiert wird, um die Anforderungsarten und -intensitäten zu ermitteln, wie auch der von Wibbe verwendete Terminus „qualitative Analyse“ deutlich macht. Geeigneter erscheint der von Hetzler, H. W.: Die Bewertung von Bürotätigkeiten, a. a. O., S. 77, vorgeschlagene Terminus „spezifizierte” statt „analytische” Arbeitsbewertung. Innerhalb dieser Arbeit werden, abgeleitet von dem Begriff „qualitative Analyse“, sowohl summarische als auch analytische Arbeitsbewertungsverfahren unter der Bezeichnung „analytische Stellenbewertung” zusammengefaßt.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 28.
vgl. Das REFA-Buch. Band 3, a. a. O., S. 11 ff.; Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 37 ff.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 74.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 74.
vgl. Das REFA-Buch. Band 3, a. a. O., S. 10.
Vgl. Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 230.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 13.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 14.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 14.
Vgl. Das REFA-Buch. Band 3, a. a. O., S. 18 ff.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 83.
Vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 82–90; Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 234 f.
Vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 45; Das REFA-Buch. Band 3, a. a. 0., S. 33.
Vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 53; Wibbe führt an dieser Stelle auch eine Vielzahl sehr heterogener Einflüsse auf die Gewichtung an, ohne jedoch Aussagen über die Wirkungsweise dieser Faktoren zu machen oder Erfassungs-und Maßmöglichkeiten auch nur anzudeuten.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. 0., S. 53.
Vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. 0., S. 48 ff.
Vgl. Belcher, D. W.: wage and Salary Administration, a. a. O., S. 230.
Vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 113; Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 313 ff.
vgl. Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 312.
Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 58.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 107.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. 0., S. 107.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. 0., S. 93 ff.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 108.
vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 127 f.
vgl. Belcher, D. W.: Wage and Salary Administration, a. a. O., S. 351 f.
Vgl. u. a. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 108.
Dahrendorf, R.: Sozialstruktur des Betriebes. Betriebssoziologie. Wiesbaden (1959), S. 40; vgl. auch S. 40 ff.
Siehe zu dem Problem der Abgrenzung zwischen Arbeitern und Angestellten u. a. Stammer, O. (Hrsg.): Angestellte und Arbeiter in der Betriebspyramide. Eine empirisch-soziologische Studie über die Verteilung der Arbeitsplätze von Angestellten und Arbeitern, ihre Personaldaten und Arbeitsverdienste in Betrieben der gewerblichen Wirtschaft. Berlin (1959). S. 40 ff.; Dahrendorf, R.: Sozialstruktur des Betriebes, a. a. O., S. 29 ff.
Vgl. Das,REFA-Buch. Band 2, a. a. O., S. 30f.
Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 46.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 93.
Vgl. March, J. G.; Simon, H. A.: Organizations, a. a. O., S. 48 f.
vgl. zu der obigen Darstellung des Anspruchsniveaus insbesondere Lewin, K.; Dembo, T.; Festinger, L.; Sears, P. S.: Level of Aspiration. In: Hunt, J. McV. (Hrsg.): Personality and the Behavior Disorders. A Handbook Based on Experimental and Clinical Research. Vol. I, New York (1944), S. 333–378; Dembo, T: Der Arger als dynamisches Problem. In: Psychologische Forschung, Bd. 15, 1931, S. 1–144.
Vgl. Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 49 und S. 53 f.
Vgl. Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 47.
Vgl. Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 75 f.
Dahrendorf, R.: Sozialstruktur des Betriebes, a. a. O., S. 40; vgl. auch S. 40 ff.
vgl. Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 47 f.
Vgl. Lawrie, T. W.: Motivation and Organization. In: Personnel Journal, Vol. 46, 1967, No. 1, S. 43.
Grochla, Erwin: Automation und Organisation, a. a. O., S. 88.
Diese Erhöhung resultiert aus tariflich vereinbarten Akkordzuschlägen (vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 112) oder überhöhten Zeitlöhnen (vgl. Fürstenberg, F.: Probleme der Lohnstruktur. Die wirtschaftliche und soziale Bedeutung der Lohnunterschiede. Tübingen 1958, S. 16 ).
Vgl, Mayo, E.: Probleme industrieller Arbeitsbedingungen. (Deutsche tTbersetzung von Mayo, E.: The Social Problem of an Industrial Civilization. Boston 1945.) Frankfurt o. J.
Siehe u. a. Houser, J. D.: What People Want from Business. New York 1938; Herzey,R. B.: Psychology of Workers. In: Personnel Journal, Vol. 14, 1936, S. 291–296; Jurgensen, C. E.: What Job Applicants Look for in a Company. In: Personnel Psychology, Vol. 1, 1948,S. 433–445.
Vgl. Barnard, Ch. I.: The Functions of the Executive, a. a. O., S. 142 ff.
Herzberg, F.; Mausner, B.; Peterson, R. O.; Capwell, D. F.: Job Attitudes: Review of Research and Opinion. Pittsburgh, Penn. (1957) (t7bersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Scott, W. J.: Human Relations in Management. A Behavioral Science Approach. Homewood, Ill. 1962, S. 81.
Scott, W. J.: Human Relations in Management, a. a. O., S. 81 (t)bersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. Vroom, V. H.: Work and Motivation. New York (1964), S. 99 ff.
vgl. Haller Gilmer, B. von: Industrial Psychology. 2. Aufl., New York 1966, S. 279 f.
vgl. Tiffin, J.: Industrial Psychology. 3. Aufl., New York 1952, S. 458 ff.
Vgl. Herzberg, F.: One More Time: How Do You Motivate Employees? In: Harvard Business Review, Vol. 46, 1968, No. 1, S. 55 f.
Vgl. Baldamus, W.: Der gerechte Lohn, a. a. O., S. 46 f.
Vgl. Vroom, V. H.: Motivation in Management. American Foundation for Management Research, o. O. (1965), S. 52; Vroom, V. H.: Work and Motivation, a. a. 0., S. 167 f.
Fürstenberg, F.: Die soziale Funktion der Leistungsanreize (Incentives) im Industriebetrieb. In: Kölner Zeitschrift für Soziologie, 7. Jg. 1955, S. 562 ff.
Vgl. Lawrie, J. W.: Motivation and Organization, a. a. O., S. 43. 1
Atchison, Th. J.: A Comparison of…, a. a. O., S. 50.
vgl. Jaques, E.: Measurement of Responsibility. A Study of Work, Payment, and Individual Capacity. London 1956.
vgl. Homans, G. C.: Social Behavior: Its Elementary Forms. New York 1961.
Vgl. Patchen, M.: The Choice of Wage Comparisons. Englewood Cliffs, N. J. 1961.
Vgl. Adams, J St.; Toward an Understanding of Inequity. In: Journal of Abnormal and Social Psychology, Vol. 67, 1963, S. 422–436.
French, W. L.: The Personnel Management Process: Human Resources Administration. Boston 1964, S. 405.
Grundsätzlich sind alle in Abschnitt b) aufgeführten Anreize als rewards anzusehen. Vgl. Vroom, V. H.: Work and Motivation, a. a. 0., S. 170.
Adams, J. St.: Toward an Understanding of Inequity, a. a. 0., S. 422 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. Vroom, V. H.: Motivation in Management, a. a. 0., S. 53.
Jaques, E.: Equitable Payment. A General Theory of Work, Differential Payment, and. Individual Progress. London (1961), S. 124 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. Adams, J. St.: Toward an Understanding of Inequity, a. a. 0., S. 427 ff.
Vgl. Wibbe, J.: Arbeitsbewertung, a. a. O., S. 111 ff.
Vgl. Atchison, Th. J.: A Comparison of…, a. a. O., S. 106.
Vgl. Herzberg, F.: One More Time: How Do You Motivate Employees?, a. a. O., S. 53 ff.
Vgl. Herzberg, F.: One More Time: How Do You Motivate Employees?, a. a. 0., S. 54 ff.
Atchison, Th. J.: A Comparison of…, a. a. O., S. 50.
French, W. L.: The Personnel Management Process, a. a. O., S. 405.
Vgl. Jaques, E.: Equitable Payment, a. a. 0., S. 124.
Jaques, E.: Equitable Payment, a. a. 0.
Jaques, E.: Measurement of Responsibility, a. a. O.
Vgl. Jaques, E.: Equitable Payment, a. a. O., S. 11; vgl. auch Atchison, Th. J.: A Comparison of…, a. a. O.
vgl. Dederra, E.: Die Zeitspanne des persönlichen Ermessensspielraums als Kriterium der Entlohnung qualifizierter Angestellter? Die Time-span-Methode von Elliott Jaques. In: Personal, 20. Jg. 1968, S. 118 f.
Jaques, E.: Equitable Payment, a. a. O., S. 10.
Mein besonderer Dank gilt Tr. von Arx, Schülerin von Elliott Jaques, für ihre kritische t)berprüfung meiner übersetzungen der Jaquesschen Terminologie und wertvolle Anregungen sowie für die Erlaubnis, aus ihrem unveröffentlichten Manuskript zu zitieren (vgl. Fußnote 158).
Jaques, E.: Equitable Payment, a. a. O., S. 75.
Vgl. Jaques, E.: Measurement of Responsibility, a. a. O.
vgl. Simon, H. A.: The Compensation of Executives. In: Sociometry, Vol. 20, 1957, S. 32–35.
Jaques, E.: Time-Span-Handbook. The Use of Time-Span of Discretion to Measure the Level of Work in Employment Roles and to Arrange an Equitable Payment Structure. London 1964.
Vgl. die Literaturhinweise in Dederra, E.: Die Zeitspanne des persönlichen Ermessensspielraums…, a. a. 0., S. 119; unter etwas anderem Blickwinkel geht auch Frese, E.: Kontrolle und Unternehmungsführung. Entscheidungs-und organisationstheoretische Grundfragen. Wiesbaden 1968, auf den Ansatz von Jaques ein. Im Rahmen des Council for Analysis of organizational Structure (CAOS) wird an der Southern Illinois University eine laufende Dokumentation aller wissenschaftlichen und in der Unternehmungspraxis durchgeführten Tests und Anwendungen des Jaquesschen Verfahrens erstellt, die von dort zu beziehen ist. Diese Bemühungen können jedoch eine aktuelle deutschsprachige Darstellung der Time-SpanMethode und der bisherigen Erfahrungen damit nicht ersetzen. Ein Manuskript einer Dozentin der Technischen Akademie Wuppertal, Tr. von Arx, mit einer ausführlichen deutschsprachigen Darstellung des Jaquesschen Verfahrens, welches die Publikationsgenehmigung von Jaques und dem Heinemann-Verlag erhielt, liegt zwar schon seit einiger Zeit vor, fand aber bisher keinen Verleger im deutschsprachigen Raum (vgl. Fußnote 158 ).
Jaques, E.: Time-Span-Handbook, a. a. O., S. 13 (Übersetzung von Tr. von Arx: Arbeitsniveau-Ermittlung (vorläufiger Arbeitstitel), unveröffentlichtes Manuskript).
Dederra, E.: Die Zeitspanne des persönlichen Ermessensspielraums, a. a. O., S. 119.
Jaques, E.: Time-Span-Handbook, a. a. 0., S. 24 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Jaques, E.: Time-Span-Handbook, a. a. O., S. 25 (Übersetzung vom Verfasser dieses Beitrags).
Vgl. die von Jaques empfohlene Technik der sukzessiven Annäherung (successive approximation) zur Ermittlung der Zeitspanne einer Aufgabe.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1971 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Marock, J. (1971). Lohnfestsetzung im Bürobereich Kritik der analytischen Stellenbewertung und Darstellung eines sozialwissenschaftlich fundierten Verfahrens der Lohnfestsetzung. In: Grochla, E. (eds) Das Büro als Zentrum der Informationsverarbeitung. Betriebswirtschaftliche Beiträge zur Organisation und Automation, vol 10. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-98743-3_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-98743-3_7
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-98744-0
Online ISBN: 978-3-322-98743-3
eBook Packages: Springer Book Archive