Zusammenfassung
Wir haben uns für diese Arbeit den Organisationsbegriff von BARNARD zu eigen gemacht und verstehen unter Organisation ein System bewußt koordinierter Kräfte oder Tätigkeiten zweier oder mehrerer Personen. (240) Angewandt auf den Industriebetrieb, nehmen wir damit begrifflich eine Unterscheidung vor zwischen den sachlichen Einrichtungen einerseits und dem Tätigwerden der in dem sozialen Kollektiv der Betriebsgemeinschaft vereinigten Personen andererseits. Letzteres wäre dann die eigentliche Organisation, während das sachliche Inventar der Unternehmung Teil der Umwelt dieser Organisation wäre. Eine Analyse der Organisation eines Industriebetriebes unter Anlehnung an die oben gegebene Definition, also mit der Blickrichtung auf den Betrieb als organisatorisch geordnete soziale Existenzform, dürfte deshalb im Rahmen unserer Themastellung eine Ergänzung zu den bisherigen Ausführungen sein.
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Literatur
Vgl. Barnard Ch. I., The Functions of the Executive, S. 73.
Barnard Ch. I., a. a. O., S. 89.
Vgl. Abschn. C, 1, f) dieser Arbeit.
Barnard Ch. I., a. a. O., S. 198.
Maier N. R. F., a. a. O., insbes. S. 220–258.
Ronken H. O. — Lawrence P. R., a. a. O., S. 10 ff.
Barnard Ch. I., a. a. O., S. 83.
Heron A., Why Men work, Stanford (Calif.) 1948, S. 219.
Barnard Ch. I., a. a. O., S. 148.
Miller D. C. — Form W. H., a. a. O., S. 481.
Roethlisberger F. J., Management and Morale. S. 192.
Mayo E. — Lombard G. F. F., Teamwork and Labor Turnover in the Aircraft Industry in Southern California.
Einen Weg zur Bildung stabiler Arbeitsgruppen weist die Soziometrie. Vgl. hierzu Moreno J. L., a. a. O., insbes. das Beispiel der Dampfwäscherei, S. 317 f.
Dubin R., a. a. O., S. 281.
Vgl. Teil II, B dieser Arbeit.
Lippit R., An Experimental Study of Authoritarian and Democratic Group Atmospheres, in: Lewin, Lippit, Escalona and Karsch, Studies in Topological and Vector Psychology, Iowa City (Iowa) 1940, Vol. I, S. 45 ff.
Lippit R. — White R. K., An Experimental Study of Leadership and Group Life, in: Newcomb-Hartley, Readings in Social Psychology, New York 1947, S. 315 ff.
Allerdings ist nicht in jedem Falle eine direkte Beziehung zwischen Arbeitsmoral und Produktivität festzustellen. So fanden Goode und Fowler bei einer von ihnen in einem kleinen Galvanisierbetrieb in Detroit durchgeführten Untersuchung, daß bei einlachen Produktionszielen, die nicht viel Geschicklichkeit beim einzelnen voraussetzen, bei einer klaren Verteilung der Funktionen und bei starkem äußerem Druck in Richtung auf eine hohe Leistung auch bei niedriger Arbeitsmoral eine verhältnismäßig hohe Produktivität erzielt werden kann. Vgl. Goode W. — Fowler I., Incentive Factors in a Low Morale Plant, American Sociological Review, Vol. 14, October 1949, S. 619 ff.
Vgl. Roethlisberger F. J. — Dickson W., a. a. O., insbes. Kap. VIII, „The Relay Assembly Test Room Supervision“.
Coch L. — French J. R. P., a. a. O.
Maier N. R. F., Principles of Human Relations. S. 220 ff.
Dubin R., a. a. O., S. 57.
Whitehead T. N., a. a. O., S. 7.
Dubin R.. a. a. O., S. 57.
Vgl. hierzu Whyte W. F., The Social Structure of the Restaurant, in: American Journal of Sociology, Vol. 4, January 1949, S. 308.
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Grössle, H.K. (1957). Betriebliche Koordination als soziales Problem. In: Der Mensch in der industriellen Fertigung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-98701-3_7
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